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企業(yè)精神文化在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮作用，因此很難形成核心企業(yè)文化。在很多煙草企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)部上下級以及員工之間沒有較強凝聚
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（三）執(zhí)行高效的員工隊伍?，F(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的一個典型特點是分工精細(xì)，因此，每個人所能實現(xiàn)的是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分，只有強大的凝聚力才能
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本身的文化積淀與時代發(fā)展潮流，使煙草企業(yè)文化建設(shè)順應(yīng)市場競爭要求，適應(yīng)全球化經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略要求，將企業(yè)文化作為市場競爭利器，才會具有更強的凝聚
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;只要充分釋放了基層活力，行業(yè)發(fā)展會步入穩(wěn)定健康軌道。對于行業(yè)基層發(fā)展來說，黨組織是領(lǐng)導(dǎo)核心，是推進各項改革的中堅力量，充分發(fā)揮黨組織的凝聚
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。作為煙草專賣管理部門，如何不斷提升卷煙打水平，筆者以為，要最大限度地激發(fā)打假活動，凝聚打假合力、深挖案件線索，通過以小見大
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到國家局的決策部署上來，切實把力量凝聚到思考謀劃實踐“三大課題”上來。
二、明確定位，突出重點，全力思考謀劃實踐“三大課題”
“三大課題”對行業(yè)商業(yè)企業(yè)
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;“把員工放在心上”能為江西煙草推進“卷煙上水平”凝聚力量。“卷煙上水平”是行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，實現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，帶動干部職工齊心謀事
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，保持專賣隊伍優(yōu)良傳統(tǒng)，提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動專賣隊伍的積極性、主動性任重而道遠(yuǎn)。
二、目前專賣隊伍建設(shè)的主要矛盾
（一）
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溝通渠道，傾聽職工聲音，密切黨群干群關(guān)系，從而增強廣大黨員干部職工對紅塔轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和使命，凝聚動力、服務(wù)發(fā)展，成為切實解決集團
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)正著力加強作風(fēng)建設(shè)，為推進企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保障構(gòu)建和諧勞動關(guān)系有助于行業(yè)匯集智慧能量，凝聚發(fā)展共識，形成
