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”，一個月一千多元的收入，工作缺少干勁，也沒有歸屬感。
改變源于2007年的人力資源改革。樂山煙草作為四川煙草商業(yè)系統(tǒng)第二批試點單位，全面
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，并非“鐵索連舟”
六年前，湖南中煙整合重組，擁有了長沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六家卷煙廠和原料、科技、營銷三個中心以及多個多元化經(jīng)營實體
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企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，以積極穩(wěn)健的步伐，在實踐中探索多元化企業(yè)的市場化發(fā)展道路。
知名企業(yè)：著眼長遠(yuǎn)的宏偉目標(biāo)
將“636零售連鎖”打造成為“中高端商品質(zhì)量
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系列，具有鮮明的核心訴求和突出的風(fēng)格特征。這個“泰山（秀系列）”一方面具有自己鮮明的核心訴求和突出的風(fēng)格特征，能夠滿足于消費者日益多元化和個性化
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盈利能力。合作社堅持以煙為主，開展多元經(jīng)營，綜合利用育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機(jī)設(shè)備等可經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道，增強(qiáng)了合作社的生存能力
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度、進(jìn)流程。文化的魅力在于個性。針對京津滬三地工商企業(yè)不同的特點，我們確立了“核心共享、多元建設(shè)、整體融合、尊重個性”的母子文化建設(shè)原則。工商企業(yè)和機(jī)關(guān)分別以“品質(zhì)和質(zhì)量”、“服務(wù)和誠信
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，加強(qiáng)多元管理功能模塊開發(fā)，加強(qiáng)體系平臺安全運行維護(hù)，不斷提高體系建設(shè)信息化水平；四是強(qiáng)化過程管控，構(gòu)建實時考核機(jī)制。推動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、體系
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的，渠道類型的差異化、多元化，需要的是具有高度市場營銷能力和較高忠誠度的經(jīng)銷商隊伍，而且要學(xué)會如何規(guī)劃不同渠道之間的戰(zhàn)略意義，規(guī)避渠道之間的沖突
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：食雜店是小本生意，這多雨季節(jié)，兩萬多元的卷煙賣不出去，霉變了怎么辦？
因市場需求變化導(dǎo)致卷煙積壓的情況，在廣州
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，也在積極拓展餐飲、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，實行多元化經(jīng)營。
據(jù)楊景奎介紹，在購物中心、大型超市、社區(qū)店、農(nóng)家店四大主力業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，勸寶已經(jīng)規(guī)劃
