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結(jié)構(gòu)驗收考核辦法，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)內(nèi)管、紀(jì)檢等部門人員加強(qiáng)對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的檢查驗收，強(qiáng)化痕跡管理，建立檔案，留存銷毀圖片
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;成立了由設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部、工藝質(zhì)量中心和卷包車間等部門組成的設(shè)備驗收組。6月26日，設(shè)備驗收組對該設(shè)備進(jìn)行了三個班次連續(xù)運行跟蹤。經(jīng)測試設(shè)備的各項功能運行穩(wěn)定，設(shè)備平均
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組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。為確保此次專項行動取得實效，召開專題會議進(jìn)行部署，以提高大家思想認(rèn)識。同時制定“金網(wǎng)8號”專項行動實施方案，成立專項行動
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上半年專賣執(zhí)法案卷的評查工作。評查活動由該局法規(guī)科、專賣科及所屬縣級局大隊長、案件審理員和法規(guī)員等45名同志參加。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了評查領(lǐng)導(dǎo)小組、仲裁組和協(xié)調(diào)服務(wù)組，并設(shè)三個評查
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，突出“實”。在討論會上通過大家集體探討后，確定需要整改的問題，要求當(dāng)事人盡快提交整改計劃，而且會后會成立一個專門的監(jiān)督檢查小組，
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（公司）成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了工作規(guī)則，對監(jiān)察處、辦公室、財務(wù)管理處、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處等職能部門的監(jiān)督、審查職責(zé)提出更具體、更
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各單位切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加大隱患排查整改力度，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控做好應(yīng)急管理工作。
一是要求行業(yè)各單位要成立防訊領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員和職責(zé)，對
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的收購氛圍。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定煙葉收購工作方案，明確收購工作流程和要求、考核辦法及獎罰措施，并層層簽訂責(zé)任狀，
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落實，切實提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，確保不適用鮮煙葉消化處理到位，麒麟分公司成立五個督查組對全區(qū)下部葉優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行督查。
督查組采取實地調(diào)查、上
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”，為全局年度目標(biāo)保駕護(hù)航。
一、建立健全管理體系。成立由局領(lǐng)帶帶頭的督查小組，依據(jù)當(dāng)前情況制定常態(tài)化機(jī)制，在違規(guī)問題上有明確處理決定和措施，嚴(yán)格
