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行業(yè)品牌改革發(fā)展的積極踐行者。品牌資源整合階段，云煙品牌成為云產(chǎn)煙陣營(yíng)核心代表品牌；跨省聯(lián)合重組時(shí)期，云煙品牌是云產(chǎn)煙對(duì)外共享的主要品牌；打造中式
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、連續(xù)多年的公司和廠級(jí)先進(jìn)工作者、浙江中煙“首席專家”、“港城工匠”。2016年，寧煙在奉化江畔開啟嶄新篇章。面對(duì)高度自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化的新寧煙，如何進(jìn)一步整合各方資源
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的“協(xié)同力”。為了整合三地專賣執(zhí)法力量，齊心協(xié)力破獲該起案件，三地?zé)煵輰Ｙu監(jiān)督管理科科長(zhǎng)及專賣業(yè)務(wù)骨干均參與其中?；诔浞值陌讣€索共享，三地?zé)煵輰Ｙu人員通過
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自動(dòng)控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動(dòng)流程控制升級(jí)到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)
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自動(dòng)控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動(dòng)流程控制升級(jí)到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)
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設(shè)備。最終，跟班長(zhǎng)房國(guó)梁拍板：“一個(gè)人抽不出一個(gè)小時(shí)，那就讓六個(gè)人各抽出十分鐘，咱們成立一個(gè)小組?！蓖ㄟ^
整合班組資源，改變?cè)瓉?/div>
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葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項(xiàng)；各相關(guān)部門通力配合、整合資源，共同推動(dòng)重大專項(xiàng)實(shí)施；項(xiàng)目相關(guān)單位主動(dòng)作為、積極配合，特別是牽頭單位湖北省局（公司
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基于“5M1E”管控模式，以“五?！?#xff08;專機(jī)、專人、專供、?？?、專標(biāo)）加“環(huán)境”的特色模式，整合各項(xiàng)資源要素，實(shí)現(xiàn)“鍛長(zhǎng)板
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的活動(dòng)，選擇對(duì)等的人參與圈子慢慢滲透，采取多種營(yíng)銷方式推廣，充分整合圈子內(nèi)的資源，搭建社會(huì)平臺(tái)，讓社會(huì)關(guān)系資源轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)資源。比如
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;整合國(guó)內(nèi)外農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)的主體力量，研發(fā)適于云南地區(qū)的專用設(shè)備。二是開展農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合規(guī)模化種植模式研究。需要在煙草生產(chǎn)全程農(nóng)藝環(huán)節(jié)中明確標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊農(nóng)藝農(nóng)機(jī)配套滯后的短板
