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整合行政服務(wù)職能，印制發(fā)放網(wǎng)辦指引宣傳冊、開通網(wǎng)辦便民服務(wù)窗口，確?！拔迦赵S可”嚴格到位。 針對“紅線內(nèi)”卷煙零售戶，上門做好政策法規(guī)宣傳，
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;，這是云煙的超高端產(chǎn)品，創(chuàng)造出橡木桶醇化概念，成為云產(chǎn)“印象家族”的鮮明代表。這款產(chǎn)品上市當年，正值“兩紅整合”，紅云紅河集團正式成立
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涉及信息化建設(shè)內(nèi)容。我們將這些內(nèi)容進行整合，單獨設(shè)立了一個信息化建設(shè)方面的課題。”胡淼炯信心滿懷地說，“隨著信息化建設(shè)的深入推進，我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐會更加堅實
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打破行政區(qū)劃，調(diào)整物流網(wǎng)絡(luò)布局，建立了“一南一北、兩翼聯(lián)動”的物流網(wǎng)絡(luò)布局，實現(xiàn)了瓊北地區(qū)工商系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，工商企業(yè)物流費用明顯降低
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13戶。
在“兩員”職能轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，進一步整合行政服務(wù)職能，印制發(fā)放網(wǎng)辦指引宣傳冊、開通網(wǎng)辦便民服務(wù)窗口，確?！拔迦赵S可”嚴格到位。
針對“紅線內(nèi)
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綠、水凈、氣清的生態(tài)環(huán)境，為玉龍縣高端特色優(yōu)質(zhì)煙葉提供了天賜寶地。2020年，玉龍分公司進一步整合落實適宜的煙葉種植體系，在技術(shù)落實和質(zhì)量提升上狠下功夫
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，品牌的互補性。
兩紅整合的磕磕碰碰，歸根結(jié)底還是“云煙”、“玉溪”兩大品牌的瑜亮之爭，兩個品牌實力都超強，產(chǎn)品線又針尖對麥芒，
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——整體上都是圍繞做大品牌而展開，既對存量采取了強有力的重組整合，退的退、減的減、合的合；又對增量實行了嚴格的市場準入，收緊了三類以上產(chǎn)品的開發(fā)
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土地流轉(zhuǎn)和設(shè)施設(shè)備資源整合，提高機械化作業(yè)程度，提高生產(chǎn)效益。近年來，當?shù)責熮r(nóng)通過合作社實現(xiàn)減工45萬個，獲得各項專業(yè)化補貼4000多萬元
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工業(yè)公司的貨源需求大致相同。在“3+3”網(wǎng)配模式下，工商企業(yè)物流信息的共享接口被打通，供應(yīng)鏈上的工業(yè)企業(yè)可以整合三家商業(yè)企業(yè)訂單數(shù)據(jù)，實現(xiàn)協(xié)同儲運
