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超前性。要求員工著眼全局、注重前瞻，對工作要早謀劃、早安排、早落實，養(yǎng)成在當前工作環(huán)節(jié)提前為下一個環(huán)節(jié)的做好準備的好習慣，力爭打有準備的仗。
目前
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，2016年公司發(fā)展任務重、壓力大、困難多，希望正視發(fā)展困難，堅定發(fā)展信心，加強技術(shù)創(chuàng)新、注重產(chǎn)品維護、做好重點市場，努力取得更大更好的成績。
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“三個保障機制”建設的貫徹落實。認真領(lǐng)會精神，一一開展對標，完善企業(yè)規(guī)范管理制度體系，構(gòu)建機制，注重質(zhì)效。二是要充分發(fā)揮財務管理的核心作用、挖潛
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好現(xiàn)代終端，確保終端功能的有效發(fā)揮。
二是提升形象、促進消費?？蛻艚?jīng)理加強客戶走訪質(zhì)量，走訪過程中要注重對現(xiàn)代終端形象維護工作的指導，引導客戶養(yǎng)成天天清掃整理
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，以鐵的紀律、鐵的心腸、鐵的手段對亂停亂放、不遵守“三交一封”、超員、超載、超速、酒駕、疲勞駕駛等違規(guī)行為進行嚴肅處罰；三是注重駕駛形象，強化服務意識、提升
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營造公道正派的選人用人風氣。
五是完善監(jiān)督考評機制。注重發(fā)揮監(jiān)督檢查和評價考核的制約作用，全面加強對改進工作作風情況、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項情況
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;對不自查自糾、不主動交待問題，而被組織查實存在賭博問題的，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
三是強化教育，注重預防。利用正反典型加強教育引導，使
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嚴格落實國家局、云南中煙相關(guān)會議精神及文件要求，進一步加強規(guī)范管理工作，迅速整改檢查組提出的不足，更加注重采購項目實施過程和效果，開展好備品備件
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管理工作質(zhì)量；四是求真務實、真抓實干，切實加強作風建設；五是加強隊伍建設，充分適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求；六是注重審計實效，
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安排和方式方法上多下功夫；三是各生產(chǎn)車間和職能科室要緊密圍繞工作目標指標開展工作，在工作過程中注重工作方式方法的運用，狠抓工作質(zhì)量。
設備管理部門表示
