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、堅持不懈。對每一項工作、每一道工序、每件產(chǎn)品都要嚴(yán)格要求、認(rèn)真對待。切實將質(zhì)量第一的意識印在腦海中,落實到行動中,體現(xiàn)在工作中。只有這樣我們制造出消費者滿意的產(chǎn)品,
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。從目前收到的情況來看,煙葉產(chǎn)區(qū)打煙戰(zhàn)的幾乎沒有,也沒有發(fā)現(xiàn)二道販子的案件,但要高度關(guān)注煙區(qū)煙農(nóng)情緒問題。各單位一要爭取當(dāng)?shù)攸h政理解和支持,讓
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致富的信念。他總結(jié)道,這些年,盡管我們遇見了罕見自然災(zāi)害,大家都能正確的認(rèn)識,我想其他種煙地方的自然條件未必比我們好,同樣遭受不同
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”、“飛馬”“紅波”、“黃金葉”等各式煙標(biāo),五顏六色的,煞是好看,那是我幼年記憶里永不退色的一道風(fēng)景。
我的父親是一個鐵桿煙民,1946年參軍
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從這件事中解脫出來,該干什么干什么?!蹦哉f,未來主要還是寫作。
“得諾貝爾獎對您是一種認(rèn)可!”家人贊許道。
“別激動。”莫言又一次重復(fù)這句提醒,“我都不激動?!? “今晚是個不眠夜,太高興
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、按合同組織收購,無合同的煙葉一律不收購,與煙農(nóng)一道自始至終自覺維護(hù)煙葉計劃合同的嚴(yán)肅性。
三是穩(wěn)定收購眼光,公平公正收購。對照國家標(biāo)準(zhǔn)仿制收購樣品
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,三項軟件工程強力支撐企業(yè)硬件發(fā)展,軟硬件建設(shè)相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)已經(jīng)步入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道,已經(jīng)和其他兄弟企業(yè)一道,站在了全省
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;增強廣大邊民的自律意識和參與市場維護(hù)的氛圍。都龍煙草專賣管理所利用“3.15”消費者權(quán)益日和轄區(qū)街(道)、集市趕集日為契機,開展了《煙草專賣法》等法律法規(guī)
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;回顧著烏蘭煙廠走過的這30年的不凡歲月。
年過七旬的原副廠長、高級工程師英樹成在會上回憶道:早期的烏蘭煙廠是一個缺資金、缺人才、缺廠房、缺設(shè)備的手工作坊。但烏蘭煙廠人從不
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,我感到萬分榮幸,盡管沒有人能夠真正取代湯姆,但我希望帶著我在煙草業(yè)的經(jīng)驗以及我從湯姆身上學(xué)到的東西,和史偉莎的其他敬業(yè)的員工一道,