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，只有這樣，才能使我們的企業(yè)管理規(guī)范化的道路越走越寬，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就越來越強(qiáng)。
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。正是他們將更多精力投入創(chuàng)新與科研，創(chuàng)造了研究所新品輩出、蓬勃發(fā)展的良好局面；正是他們忘我的投入與付出，奠定了研究所鏗鏘有力向“技術(shù)一流”道路邁進(jìn)的基石
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;對(duì)于一個(gè)品牌亦是如此。在新的發(fā)展機(jī)遇面前，“芙蓉王”品牌順勢(shì)而發(fā)，開始在新的道路上謀劃出新的發(fā)展策略。
針對(duì)品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)不同的狀況，湖南中煙根據(jù)不同
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；有的人一年換幾個(gè)工廠，到頭來沒有工做，連回來車費(fèi)都沒有。打工者形形色色，道路坎坷，心態(tài)復(fù)雜，回來后至于去與不去，
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，由于高檔煙消費(fèi)前途是美好的，道路是曲折的，因此社區(qū)零售戶必須做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，既在貨源組織上做到因地制宜，科學(xué)合理
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我是湖北興山煙草區(qū)域中轉(zhuǎn)站的一名綜合管理員。由于近幾個(gè)月中轉(zhuǎn)站人手緊張，我臨時(shí)加入到送貨隊(duì)伍中，給山區(qū)的零售店送貨。
山區(qū)送貨具有道路崎嶇不平、零售店比較分散
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面向消費(fèi)者的工商零一體化營銷體系指明了一條前進(jìn)道路。
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。雖然嘗試的道路上可能會(huì)遇到種種困難，但是面對(duì)機(jī)遇我們絕不放手。正如我們?yōu)榛閼c新人送煙忙得再不可開交，即便電話被打爆，但我們心里卻是和新人一樣甜滋滋
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;積極開展以塘壩、水池、管網(wǎng)為主的煙水配套工程建設(shè)；堅(jiān)持“滿足田間機(jī)械作業(yè)”的基本思路，積極開展以砂石路面為主的機(jī)耕道路建設(shè)；堅(jiān)持“密集烤房集群化”的基本思路
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;還要更新觀念，組織一些新穎、時(shí)尚、富有節(jié)日特色的商品，以滿足返鄉(xiāng)人群的多樣化需求。
第二步，延長(zhǎng)營業(yè)時(shí)間。由于雨雪天氣或道路擁堵等原因，返鄉(xiāng)
