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“可口可樂”最重要的視覺識(shí)別特征之一。2010年，“可口可樂”在美國(guó)市場(chǎng)上花費(fèi)了2.67億美元打廣告?！翱煽诳蓸贰钡男麄骺谔?hào)是什么？是“Always（永恒
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監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表》、《效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《效能監(jiān)察通知書》、《效能監(jiān)察工作底稿》、《效能監(jiān)察報(bào)告》、《效能監(jiān)察意見書》、《效能監(jiān)察整改情況報(bào)告》、《效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)報(bào)告表》依次存檔，2010
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、衛(wèi)生部于2010年7月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)?？?zé)煿ぷ鞯囊庖姟泛汀稛o煙學(xué)校參考標(biāo)準(zhǔn)》，要求學(xué)校開展控?zé)熜麄鹘逃?#xff0c;創(chuàng)建無煙校園，切實(shí)保護(hù)學(xué)生免受煙草煙霧的危害
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，避免吸煙鏡頭誤導(dǎo)社會(huì)公眾、特別是未成年人吸煙。2011年5月18日，協(xié)會(huì)發(fā)布了2010年度熱播影視劇中煙草鏡頭的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，電影《讓子彈飛》、電視劇《紅色搖籃》因
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話，但又停頓了一下。
“2010年10月6號(hào)，這一天我記得特別清楚。那天我店里要安裝卷煙柜臺(tái)，馬經(jīng)理來的時(shí)候穿著一件黃色大衣，圍著圍巾
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”的戰(zhàn)略決策，為不斷向縣級(jí)局輸送業(yè)務(wù)能手，將機(jī)動(dòng)大隊(duì)作為了培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的“搖籃”。2010年，市機(jī)動(dòng)大隊(duì)只留3名編制，很多組隊(duì)時(shí)期的“元老”分流到了縣級(jí)局
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要求，是依法決策、民主決策、科學(xué)決策的客觀要求，是提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的必然要求。
在我們煙草行業(yè)，國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)也早在2010年“兩項(xiàng)工作”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將帶動(dòng)消費(fèi)能力的提高。
3、工作基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)較為牢固，尤其是2010年撤銷煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)主要業(yè)務(wù)和精力全部集中與卷煙銷售和市場(chǎng)管理，這
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;1273戶。項(xiàng)目投資647萬元。該項(xiàng)目自2010年12月立項(xiàng)，2011年元月10日動(dòng)工，經(jīng)過50天的艱苦奮戰(zhàn)，克服冬季雨雪天氣的不利因素，圓滿完成
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，白城市局（公司）決定把主攻方向定位在發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社上。
2010年年初，在鎮(zhèn)賚縣莫莫格蒙古族鄉(xiāng)米太村，白城市第一個(gè)以“土地
