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的，什么又是不可變的。既是要“取”傳統(tǒng)中必須堅(jiān)持的優(yōu)秀文化基因和時(shí)代的先進(jìn)精神，又要“舍”傳統(tǒng)中的與先進(jìn)時(shí)代精神不符合的文化因子，這其中的取舍，更加
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;也可以尋找恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)話時(shí)機(jī)，多詢問(wèn)他們周圍與之相關(guān)的事物，在很短的時(shí)間里找到顧客喜愛(ài)的話題，使對(duì)方開(kāi)口說(shuō)話。當(dāng)顧客發(fā)表自己的見(jiàn)解時(shí)，我們要認(rèn)真傾聽(tīng)
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進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的階段，營(yíng)銷能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)終端必將淘汰小型終端。因此，在現(xiàn)代卷煙零售終端客戶選取過(guò)程中，商業(yè)企業(yè)要運(yùn)用多維度、多因子分析，優(yōu)選終端
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零售價(jià)格實(shí)，提升客戶盈利。
卷煙價(jià)格是煙草經(jīng)濟(jì)中的重要杠桿之一，加強(qiáng)價(jià)格管理是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平中“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”這一目標(biāo)任務(wù)的必然要求。為此
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是查閱會(huì)議記錄、制度、文件、了解決策及程序、內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程等是否合法合規(guī)、科學(xué)合理；定量指標(biāo)體系建立要結(jié)合審計(jì)內(nèi)容，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置，主要
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行為”引發(fā)的安全生產(chǎn)事故占全部事故的60%以上。因此，要大力推行企業(yè)安全文化建設(shè)，努力提高職工的安全素質(zhì)，促使其養(yǎng)成安全行為習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展
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的實(shí)效性與靈活性。更為重要的一點(diǎn)，是要確保整個(gè)語(yǔ)言使用更加切重要害，把握住問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵。只有這樣，才能化解矛盾，解決難題，贏得卷煙
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;要想改變長(zhǎng)期形成習(xí)慣，既需要法律的約束，也需要耐心的教育和規(guī)勸，因此執(zhí)法人員在執(zhí)法過(guò)程中要善于溝通，耐心勸導(dǎo)，避免沖突
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，品牌表現(xiàn)不一。對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要著力強(qiáng)化品牌培育不放松。始終堅(jiān)持品牌培育這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)化取向改革為契機(jī)，制訂好區(qū)市兩級(jí)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃
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意味著要在當(dāng)?shù)叵M(fèi)，而是要銷往利潤(rùn)更加豐厚的中國(guó)市場(chǎng)。該項(xiàng)目將為納米比亞人民提供一個(gè)從中國(guó)煙農(nóng)那里獲得種植技能的平臺(tái)。他說(shuō)，為該項(xiàng)目預(yù)留的10億納米比亞元的巨額專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)
