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，在國(guó)外像“萬(wàn)寶路”、“大衛(wèi)杜夫”、“柔和七星”等這些知名品牌，他們都非常重視這種“自下而上”的“推動(dòng)式”營(yíng)銷，非常重視對(duì)零售終端這塊寶貴傳播資源的合理利用。以
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對(duì)其他商品的注意力，所以超市會(huì)時(shí)不時(shí)地適當(dāng)進(jìn)行“變臉”，對(duì)商品擺放布局重新進(jìn)行調(diào)整，以求給消費(fèi)者帶來新鮮感，讓其關(guān)注所需商品以外的商品
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研究院教授特倫斯?迪爾，在合著的《西方公司文化》中提出了“文化管理”的概念。他們說：“本書的目的是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供有關(guān)文化管理的入門知識(shí)，”、“我們希望通過
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的“撓癢癢”處罰標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)了網(wǎng)友強(qiáng)烈質(zhì)疑。不少網(wǎng)民由此還在網(wǎng)絡(luò)上曝光了其他一些“撓癢癢”的處罰法條，質(zhì)疑一些“蒼蠅拍”式處罰標(biāo)準(zhǔn)等于事實(shí)上縱容違法者。
老煙斗：民間還真有
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的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與教育活動(dòng)，特別是要積極借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，重點(diǎn)開展?fàn)I銷服務(wù)技巧和營(yíng)銷指導(dǎo)等方面的培訓(xùn)工作。使其能夠在真正轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念的同時(shí)，更好地掌握
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生生不息中華民族的習(xí)慣；“手表永遠(yuǎn)比別人快10分鐘”，這是李嘉誠(chéng)的上班習(xí)慣，這一習(xí)慣讓他成為香港首富。我們煙草人把“維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益”、“與客戶共創(chuàng)
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;才能繼續(xù)生產(chǎn)。
“頻繁的調(diào)整既影響了生產(chǎn)的效率，也使煙葉的加工質(zhì)量大打折扣。而這還算是比較好解決的故障，其他比如生產(chǎn)線上的水分、溫度、濕度等參數(shù)條件都會(huì)對(duì)白肋煙的加工
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示范區(qū)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，“整縣推進(jìn)、單元實(shí)施”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略初見成效。
前不久，該縣副縣長(zhǎng)李黎明在白沙煙區(qū)考察時(shí)，他飽含深情地說道：“我
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，指導(dǎo)他們多賣嬌子、賣好嬌子，讓更多的人認(rèn)識(shí)了四川，認(rèn)識(shí)了嬌子品牌；嬌子品牌不僅僅是一包煙，而是全國(guó)人民支持四川建設(shè)的一顆熱忱的心。這一
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。而對(duì)于“黃鶴樓”、“雙喜”、“泰山”等新興勢(shì)力來說，
他們或是品牌規(guī)模突出的代表者，或是品牌效益突出的代表者，又或是品牌規(guī)模與品牌效益兩者兼?zhèn)涞拇碚?/div>
