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工會(huì)組織工作開(kāi)展得不好，開(kāi)展得被動(dòng)，那么就不能積極地引導(dǎo)職工發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性，不能充分低挖掘職工潛能，不能很好地物盡其才，人
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自己的生活而奔波。
第二、笑臉也要“多一點(diǎn)”
俗話說(shuō)的好“伸手不打笑臉人”，微笑是和顧客無(wú)言的溝通，顧客就是“上帝”，顧客就是我們最大的財(cái)富。平時(shí)店里
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，集群烤房專業(yè)化烘烤服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%；通過(guò)制定了專業(yè)分級(jí)服務(wù)方案，組建了3支專業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)，專業(yè)化分級(jí)人員共221人，專業(yè)化
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客戶共創(chuàng)成功”。
“煙草公司的送貨員，他們服務(wù)很到位，真是零售客戶的貼心人啊！”提起卷煙送貨員范愛(ài)萍，洪澤縣零售客戶張洪動(dòng)情地說(shuō)，
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;層層落實(shí)到人，實(shí)施上下游相互追溯制度。只要我們緊扣 “向精益管理要效益”這一核心，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，找準(zhǔn)差距、問(wèn)題、短板，積極開(kāi)展精益
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風(fēng)險(xiǎn)管控為保障穩(wěn)質(zhì)量、保狀態(tài)
開(kāi)車的人都有這樣的經(jīng)驗(yàn)：車速越快，車身越飄。企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，確保穩(wěn)定尤為重要。
上煙集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到：
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，我的超市自己一個(gè)人顧及不過(guò)來(lái)，就雇傭了四個(gè)員工。
四個(gè)員工里面有兩位員工是20多歲的美女愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑，其余兩位是40歲左右的大哥，根據(jù)他們年齡
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人員要積極調(diào)整辦案思路，樹(shù)立案件經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，即我們通常所說(shuō)的“以煙找人、以人建案、以案找網(wǎng)”，不為有些案件在表面現(xiàn)象所迷惑，按照不同案件的情況
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，煙草行業(yè)應(yīng)抓好煙盒擴(kuò)大警示語(yǔ)面積、增加圖案標(biāo)識(shí)和調(diào)整卷煙價(jià)格，讓控?zé)熜Ч容^明顯，切實(shí)履行好《煙草控制框架公約》。有人認(rèn)為，工商稅利總額大幅度
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、發(fā)掘線索，從而保證專賣部門對(duì)涉煙違法行為的打擊力度和及時(shí)性。
二、創(chuàng)新煙草專賣管理的方式方法
1、加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人，只有提高員工的綜合素質(zhì)
