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，參與者的邏輯思維更加慎密、文字功底更加厚實、寫作能力也得到了提升，為其他工作更好開展提供了直接或間接的幫助，也為單位發(fā)展儲備了更多樂思愿寫善琢磨的優(yōu)秀人才
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）雙線作戰(zhàn)齊頭并進(jìn)，從嚴(yán)從細(xì)從實抓好疫情防控工作，千方百計推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作在逆境中有序展開。他們既破眼前困局又立長遠(yuǎn)之計，以蹄疾步穩(wěn)的姿態(tài)
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;確保每類部門、崗位人員都有與之契合的教育重點； 二是兼顧黨員干部層級差異，實行分類安排、分類管理。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)比其他黨員干部更加強(qiáng)調(diào)宗旨意識、大局觀念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、管理能力
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飼養(yǎng)員，老余每月工資有2000多元。勤勞的他還養(yǎng)了4頭牛，種著幾畝稻田，年收入達(dá)到3萬元，成功摘去了“貧困帽”。
“多虧了煙草公司幫扶
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“VIP”服務(wù)，指定專人“一對一”負(fù)責(zé)入園前全車消毒檢測、停車卸貨引導(dǎo)及其他事項，確保車輛及人員安全到達(dá)，安全離開。對湖北中煙到貨車輛開通綠色通道實行零等待、零
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！”……他們迎難而上，用實際行動詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
龍巖市永定區(qū)局（分公司）煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣試驗站副站長常鵬飛輾轉(zhuǎn)1300公里，
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發(fā)展戰(zhàn)略的定力，排除干擾，始終堅持自己的既定目標(biāo)。
在談到今后一段時期企業(yè)的發(fā)展時，王志彬多次提到一個詞，就是“堅定不移”。在他看來，
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許可證處理很隨意，甚至部分持證戶受現(xiàn)實利益驅(qū)動或人情交往影響，往往想方設(shè)法將零售許可證轉(zhuǎn)讓、有償出租或出借給無卷煙經(jīng)營資格的經(jīng)營戶或者有證戶。這為他人非法套購卷煙提供了方便
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;要以系統(tǒng)思維解決當(dāng)前復(fù)雜難題?！眳呛樘镩_門見山，提出解決問題的思路。他認(rèn)為，“戰(zhàn)時”狀態(tài)下，要打破過去的“單核”模式，建立一個適應(yīng)疫情防控
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意外災(zāi)害等其他不可抗力因素，考核時應(yīng)予以剔除。五是持續(xù)改進(jìn)原則?？緹熒a(chǎn)責(zé)任掛鉤考核獎勵的主要目的是促進(jìn)各部門、各煙葉站不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理工作中存在的問題，持續(xù)提升生產(chǎn)管理
