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、業(yè)態(tài)趨勢(shì)等行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)日益透明和公開(kāi)，且容易被模仿和刻錄。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者們必須以“全員、全情、全面、全責(zé)、全心、全程、全方位的營(yíng)銷(xiāo)”為抓手，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)
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;全方位推進(jìn)雪茄破題，加快把長(zhǎng)城雪茄打造成為“國(guó)產(chǎn)雪茄第一品牌”和“世界雪茄知名品牌”，努力成就中國(guó)雪茄的百年夢(mèng)想。
??? 綿陽(yáng)分廠(chǎng)：鳳凰涅槃 感恩奮進(jìn)
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對(duì)其他更好的訂貨方式進(jìn)行全方位體驗(yàn)和使用前，仍滿(mǎn)足于電話(huà)訂貨，他們要等到第一批“吃螃蟹”的人從新事物中獲得一定利益后，再?zèng)Q定是否跟進(jìn)。也就是說(shuō)，
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;同時(shí)協(xié)調(diào)和組織企業(yè)內(nèi)各有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)及機(jī)構(gòu)為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，建立和保持與客戶(hù)的長(zhǎng)期密切聯(lián)系。煙草商業(yè)企業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理作為企業(yè)在前臺(tái)的服務(wù)人員，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、信息
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監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)、員工質(zhì)量意識(shí)的提升和突出問(wèn)題的改進(jìn)等方面入手，導(dǎo)入科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理工作全方位改進(jìn)，質(zhì)量管理水平有了較大的提升，
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接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》采訪(fǎng)時(shí)，提起此話(huà)題不改“憤慨”初衷。
言辭背后，顯然亦包含一種對(duì)巨頭介入的緊張。事實(shí)上，京東一年多來(lái)的大肆擴(kuò)張、全方位的品類(lèi)
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，拉開(kāi)了新年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的序幕。通過(guò)組織閱讀《把事辦到位》一書(shū)，從辦事的態(tài)度、辦事的技巧、辦事的規(guī)則、辦事的原則、如何利用人脈等方面對(duì)如何把事情做到位增進(jìn)了全方位深層次的理析。我局要求
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，創(chuàng)新構(gòu)建全方位、多層次、立體化的精準(zhǔn)監(jiān)管格局（以上簡(jiǎn)稱(chēng)為“534”精準(zhǔn)監(jiān)管模式）。
實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管的措施辦法
（一）精準(zhǔn)
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從播種期及剪葉技術(shù)、移栽、施肥、栽植密度、留葉數(shù)、留杈接頭、病害防治、采收烘烤等諸方面進(jìn)行了全方位、多層次的調(diào)查、比較分析（每塊被調(diào)查煙田均為5畝以上），得出結(jié)論
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，自覺(jué)規(guī)范，從思想重視和優(yōu)化流程為出發(fā)點(diǎn)，以狠抓落實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)為抓手，在強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展全員、全方位、全天候的規(guī)范
