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似乎正在改變。
《雪茄與烈酒》雜志的所有者、出版商林肯·薩拉查說，“雪茄娃娃”與其說是個噱頭，不如說是雪茄女工數(shù)量增長的一種反映。“我們研究發(fā)現(xiàn)，上世紀(jì)
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等公共場所禁煙已形成制度，無煙環(huán)境越來越多。
但不少市民反映，在一些所謂的無煙單位，明明張貼著“請勿吸煙”的牌子，但有人吸煙時卻無人管理。近日
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，都容易被蒙混，更何況那些沒做記號的零售客戶；3、調(diào)包案件的涉案卷煙基本都是高檔緊俏的卷煙，根據(jù)所轄片區(qū)零售客戶反映的信息統(tǒng)計，調(diào)包者
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;并反映企業(yè)對員工所付出勞動的重視及認(rèn)可度。同時也是人們用以滿足馬斯洛“需求層次”最底層“生理需求”的基本來源。
員工離職率是企業(yè)人力資源部每年必關(guān)注的問題。有調(diào)查表明，在我國
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;提升制度文化建設(shè)水平；以提升服務(wù)水平為切入點，提升行為文化建設(shè)水平。
制作一本奮斗歷程宣傳畫冊。以豐富的內(nèi)容和簡潔的表現(xiàn)手法，集中反映企業(yè)不平凡的奮斗歷程
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業(yè)務(wù)的收入增至127億日元。主要由于研發(fā)費用的增加，調(diào)整后的EBITDA虧損35億日元，反映了產(chǎn)品研發(fā)的過程。
食品業(yè)務(wù)
雖然我們的旗艦咖啡品牌“Roots”創(chuàng)下了穩(wěn)定
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作用發(fā)揮不到位等問題尤為明顯。這些問題不約而同地反映出當(dāng)前專賣內(nèi)管工作在體制、機制層面存在的制約因素，直接或間接地影響著內(nèi)管工作水平的提高，需要進一步探索專賣內(nèi)管工作的新體制
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，合理利用各種資源和信息途徑。既要明察秋毫，又要縱覽全局。勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題。首先，要利用好舉報電話，群眾反映的線索，
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審計工作的覆蓋面，確保審計質(zhì)量，繼續(xù)按要求填寫領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計檔案，客觀公正、實事求是的反映領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營業(yè)績，掌握界限，準(zhǔn)確
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后進行進貨，而在進貨前會詢問新品上市后是否銷售迅速、消費者反映是否較好等問題，但都較容易接受新品上柜，也占整個片區(qū)零售戶的40%左右。C類為之前同檔次卷煙品牌
