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和多元化投資；著力抓好6方面工作，即一要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；二要完善隱患排查治理機制；三要全面、系統(tǒng)開展專業(yè)安全評估工作；四要
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建水平。筆者認為，當(dāng)前提升網(wǎng)建工作水平，要切實強化好市場調(diào)控、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三項措施。
一、加強市場調(diào)控。一要建立完善市、縣兩級市場信息采集、反饋與分析聯(lián)動機制
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堅持市場需求導(dǎo)向，加強工商深度協(xié)同，完善按訂單組織貨源工作機制，加大適銷對路貨源的采購力度。要有效提升公平分配和科學(xué)投放貨源的能力，修訂卷煙貨源
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的生命線，通過標(biāo)準的起草、修訂、執(zhí)行、反饋，深入推進、不斷完善，并以標(biāo)準化工作促進企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、管理的最佳秩序和最大效益，調(diào)動員工履行崗位職責(zé)
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?！皟身椆ぷ鳌痹鷮嶉_展。制度建設(shè)進一步完善，決策管理進一步強化，項目管理進一步加強，“應(yīng)招盡招”進一步落實，辦事公開民主管理進一步提高
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，扎實有序推進各項工作，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出總體良好的發(fā)展態(tài)勢。俗話說：“事在人為”。煙草企業(yè)克服煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面面臨的不小壓力
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工作的主旨。下面，筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，就如何做好行業(yè)的績效考核工作這一話題談幾點看法，如有不當(dāng)之處，敬請各位批評指正。
做到制度完善
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，通過移動平臺的推廣應(yīng)用，著力推進依法行政水平，規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為；著力提高監(jiān)管針對性，構(gòu)建完善市場監(jiān)管體系；著力加強卷煙
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開展專項調(diào)研，完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度，加強政策指導(dǎo)；結(jié)合“兩煙”價格調(diào)整，認真組織測算，合理調(diào)整內(nèi)部利益，完善績效考核
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，充分發(fā)揮“凝創(chuàng)·同心”文化優(yōu)勢，認真制定《射陽煙草2012年服務(wù)品牌建設(shè)實施方案》，完善服務(wù)品牌體系、完善服務(wù)標(biāo)準體系、完善服務(wù)標(biāo)準流程、完善督查考評機制
