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可親可近可學(xué)，更加深入。一本《客戶手冊(cè)》，一份報(bào)刊宣傳，一句禮貌問(wèn)候，時(shí)時(shí)刻刻都在傳遞著職責(zé)和信賴。
注重挖掘身邊的先進(jìn)典型，深化
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，在日常工作中、在關(guān)鍵考驗(yàn)時(shí)、在破解難題中，發(fā)現(xiàn)人才之所長(zhǎng)、挖掘人才之潛力，敢于突破傳統(tǒng)，重學(xué)歷更重能力、重職稱更重水平、更資歷更重素質(zhì)
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效率、降低成本費(fèi)用為重點(diǎn)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。尤其是在關(guān)注對(duì)照的數(shù)據(jù)、指標(biāo)的同時(shí)，更重要的是透過(guò)數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)背后的不足和問(wèn)題，不斷提高質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織、基礎(chǔ)管理的水平。繼續(xù)完善對(duì)標(biāo)管理
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挖掘出優(yōu)秀人才，促進(jìn)了松下事業(yè)的發(fā)展。這一點(diǎn)，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒?！? 總之，煙草企業(yè)要學(xué)會(huì)有效激勵(lì)，提高管理藝術(shù)，發(fā)揮人才
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。要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)會(huì)捕捉信息，挖掘商機(jī)。如農(nóng)村商戶要關(guān)注農(nóng)民家中建房、婚喪、嫁娶等事宜；城市商戶除了關(guān)注周邊居民的紅白喜事之外，還應(yīng)關(guān)注哪個(gè)
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，導(dǎo)致 6S管理“徘徊不前”、“原地踏步”，只有花時(shí)間對(duì)硬件加以粉飾，停留在表面上，不能深層次去挖掘、去延伸的發(fā)展空間。成了“好看不管用”的代名詞
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？是自己選用？還是給企業(yè)單位團(tuán)購(gòu)，精準(zhǔn)把握這些消費(fèi)動(dòng)態(tài)，可以有效的運(yùn)用自己的營(yíng)銷手段來(lái)挖掘銷售潛力，適時(shí)進(jìn)行促銷和讓利
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“通”系列市場(chǎng)基礎(chǔ)。
二是穩(wěn)舊拓新，整體推進(jìn)七匹狼品牌上水平
持續(xù)鞏固發(fā)展軟灰狼、尚品狼和通運(yùn)狼等老牌號(hào)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，充分挖掘通仙狼、小通仙、純香狼、通泰狼等新牌
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立刻就會(huì)從大腦里跳出來(lái)。
就像你看到的一樣，此時(shí)此刻，你的思維導(dǎo)圖基本上是由線和詞匯組成的。那我們?cè)鯓硬拍芨倪M(jìn)它，充分挖掘這些詞匯呢？
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分”的現(xiàn)象，不利于員工積極性的調(diào)動(dòng)。通過(guò)這樣的績(jī)效管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)和挖掘真正需要的戰(zhàn)略性人才。
三、針對(duì)績(jī)效管理不足的對(duì)策。
1、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理?？?jī)效管理是手段
