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”,新的一年,新沂煙草將繼續(xù)推行陽(yáng)光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、廉潔服務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,務(wù)實(shí)求新,開(kāi)拓進(jìn)取,秉承著為人民服務(wù)
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和APCD工作法思路,全面推行分類(lèi)監(jiān)管和錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位監(jiān)管,突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)時(shí)段、重要節(jié)點(diǎn)以及重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)規(guī)格卷煙等針對(duì)性監(jiān)管,積極引導(dǎo)稽查人員集中精力做好摸
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理事會(huì)管理制度》等九項(xiàng)管理制度和九個(gè)管理辦法,推行“服務(wù)在社,種植在戶(hù)”經(jīng)營(yíng)方式,依托“一社兩場(chǎng)六隊(duì)”組織架構(gòu),初步探索形成了具有區(qū)域特色
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;實(shí)現(xiàn)烘烤環(huán)節(jié)減工降本,提質(zhì)增效的目的。
積極推廣使用生物防治技術(shù)和物理防治技術(shù)。在煙區(qū)內(nèi),育苗環(huán)節(jié)采取黃板誘蟲(chóng)、大田后期推行煙蚜繭蜂防治技術(shù),放蜂面積
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;四是全面推進(jìn)綠色生態(tài)特色煙葉發(fā)展,加強(qiáng)用膜管理,加大廢舊殘膜污染綜合治理力度,積極推行生物防治;五是全面提升基層管理水平,抓實(shí)
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,精益管理的全面推行,更是實(shí)現(xiàn)推進(jìn)工廠“七大工程”建設(shè),打造“三化工廠”,努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠目標(biāo)的迫切需要。
年初,廠黨委
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,針對(duì)日常工作中可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)簽發(fā)預(yù)警提示卡。自預(yù)警提示機(jī)制推行以來(lái),關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié),針對(duì)行政執(zhí)法、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等核心業(yè)務(wù),
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考核管理細(xì)則,完善管理辦法,使職業(yè)煙農(nóng)培育持續(xù)順利開(kāi)展。
“職業(yè)化也要有標(biāo)準(zhǔn)。作為全省率先推行職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)的地市級(jí)公司,目前將職業(yè)煙農(nóng)分為初級(jí)、中級(jí)
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋,為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展提供了重要的信息來(lái)源和強(qiáng)力支撐。要繼續(xù)推行錯(cuò)時(shí)檢查工作機(jī)制,對(duì)節(jié)假日、八小時(shí)之外的卷煙市場(chǎng)要強(qiáng)化監(jiān)管措施,確保市場(chǎng)的管理無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)
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;從高到低分期間定性其級(jí)別,分別為A、B、C三類(lèi)公司按級(jí)別大小分配貨源多少的一種評(píng)價(jià)體系。
一、現(xiàn)在公司推行的新客戶(hù)評(píng)價(jià)體系如下:
隨著市場(chǎng)行情的不斷發(fā)展