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的、具有參考價(jià)值的意見和建議?？h局（分公司）專賣科、內(nèi)管派駐組、客戶服務(wù)科分別就行政許可證管理、內(nèi)部監(jiān)管、打擊真品卷煙外流、近期卷煙銷售政策，貨源投放等政策進(jìn)行
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人員配置，嚴(yán)格人員調(diào)動(dòng)管理，適時(shí)開展信息化管理與應(yīng)用培訓(xùn)；制定煙葉信息化示范工作實(shí)施方案，明確目標(biāo)、進(jìn)度安排、配套政策、保障措施、責(zé)任主體、預(yù)期
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、物資發(fā)放、煙葉移栽”等關(guān)口，逐戶、逐塊一一核實(shí)面積，將計(jì)劃落實(shí)到戶、面積細(xì)化到地塊、責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程控制，維護(hù)煙葉計(jì)劃政策嚴(yán)肅性
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;為了把“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”各項(xiàng)措施落到實(shí)處，蒙自市煙草分公司基層一線員工放棄雙休，頂著烈日與煙農(nóng)一同奮戰(zhàn)在烤煙抗旱移栽第一線。
政策宣傳培訓(xùn)到田塊。通過召開煙農(nóng)座談會(huì)
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來安排。
二、加強(qiáng)督查，確保政策落實(shí)到位。成立黃平縣局（分公司）煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控規(guī)模落實(shí)情況專項(xiàng)督察工作小組，分片區(qū)對我縣八個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)
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效益”的思想搶抓移栽節(jié)令，各移栽站點(diǎn)你追我趕掀起生產(chǎn)熱潮。
移栽工作中做到“五個(gè)抓實(shí)”。一是抓實(shí)政策宣傳，把今年“減計(jì)劃、提質(zhì)量、增價(jià)格”的政策宣傳到位，
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扶持和補(bǔ)貼政策，并降低合作社成立門檻，對出資額度無嚴(yán)格要求，拿幾個(gè)農(nóng)民的戶口本，確定一個(gè)固定場所就可注冊。
然而，正是由于注冊
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，宣傳烤煙生產(chǎn)收購政策及技術(shù)要領(lǐng)，了解生產(chǎn)及生活疾苦和困難。三是認(rèn)真聽取煙農(nóng)的意見建議，并虛心采納和反饋。四是對結(jié)對幫扶煙農(nóng)實(shí)地幫助栽培技術(shù)指導(dǎo)，有時(shí)
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局近期相關(guān)政策的出臺(tái)，同時(shí)因煙草行業(yè)的特殊性，決定了行業(yè)必須高度重視客戶服務(wù)工作，發(fā)揮好客服管理中心“服務(wù)中心、考核中心、數(shù)據(jù)中心”三大功能，將
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，處理好當(dāng)前工作與煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，加大嚴(yán)控規(guī)模政策宣傳力度，引導(dǎo)煙農(nóng)主動(dòng)降低種煙收入預(yù)期，積極適應(yīng)市場變化。對調(diào)減幅度大的煙農(nóng)，要
