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突破。
一是堅(jiān)持綜合治理與重點(diǎn)打擊相結(jié)合。繼續(xù)協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)深入開展聯(lián)合執(zhí)法行動，集中力量解決擾亂卷煙市場秩序的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。繼續(xù)加強(qiáng)跨區(qū)域聯(lián)合辦案，完善全省聯(lián)動、區(qū)域協(xié)作
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;重點(diǎn)突破。采取“街道掃除式”方法，以十里大道、九龍街、四碼頭、環(huán)城路、湖濱小區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域?yàn)橹行娜€鋪開，不放過大戶、不忽視外圍、不遺漏小巷，挨戶檢查。同時
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網(wǎng)絡(luò)案件信息收集和經(jīng)營偵辦工作，深挖細(xì)究線索情報(bào)，對重大按鍵緊密依靠公、檢、法部門，集中力量實(shí)施重點(diǎn)突破，力爭專項(xiàng)行動期間實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。
為
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精益營銷工作，奮力打造中原突破升級版。
一是加強(qiáng)宣貫，全面導(dǎo)入精益理念。組織營銷中心各部門和銷區(qū)深入學(xué)習(xí)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，掌握精益管理理論實(shí)質(zhì)
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“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”，增強(qiáng)市場意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識，推動南澗縣紅大品牌在“質(zhì)量提升年”取得新突破；二是要抓實(shí)以揭膜培土為核心的中耕管理工作，
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，努力實(shí)現(xiàn)“泰山”品牌在濰坊卷煙市場的新突破。
布局 重點(diǎn)提升 “百元以上”
作為魯產(chǎn)煙銷售的根據(jù)地和大本營，走進(jìn)濰坊，感受到的是濃厚的魯產(chǎn)煙“主場
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;二是要擴(kuò)大街區(qū)規(guī)模，突破街區(qū)范圍，整個村莊、整個街道、整個商圈連片推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)小組內(nèi)卷煙零售價格相對統(tǒng)一；三是要把街區(qū)小組工作與現(xiàn)代終端建設(shè)
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、卷煙直營終端財(cái)務(wù)管理、卷煙直營終端貨源分配、卷煙直營終端業(yè)務(wù)運(yùn)營等情況。三是觀摩了“樂訪”系統(tǒng)功能演示，突破以往座談交流的理論式說教，在交流中，客戶經(jīng)理之間主動
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隊(duì)伍開展設(shè)備烘烤操作流程及烘烤技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)化烘烤隊(duì)員的烘烤水平，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時解決烘烤過程中出現(xiàn)的問題，確保烘烤質(zhì)量取得新突破。
五
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工作實(shí)際針對如何如何做好宣傳報(bào)道工作，提高宣傳報(bào)道的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行了座談交流。大家一致認(rèn)為，撰寫的稿件不僅要在數(shù)量上求提高，質(zhì)量上更要找突破，確保
