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下的黃河鐵橋，它名叫“中山橋”，是甘肅蘭州境內(nèi)歷史最為悠久的古橋，有“天下黃河上游第一橋”之稱(chēng)。這里的河面不是黃河流域河面最寬的地段，這座黃河
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想推進(jìn)精益管理向更高水平邁進(jìn)，有許多問(wèn)題需要在實(shí)踐中予以重視和解決。
“表現(xiàn)突出的有三個(gè)?！庇裣頍煆S精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人說(shuō)，“第一，如何系統(tǒng)化使用各種
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，耐心聽(tīng)取客戶的“牢騷”，當(dāng)好客戶的“業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員”，從而贏得客戶的信任與尊重。
第一，以“友情提醒”輔導(dǎo)客戶。每次送貨到客戶店中時(shí)，
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，她們普遍掌握著財(cái)政大權(quán)，就好像中老年觀眾掌握著遙控器一樣。
同時(shí)，客源市場(chǎng)在細(xì)分的同時(shí)應(yīng)注重各種可能性。比如賣(mài)木梳，可能你的第一反應(yīng)是首先選擇
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車(chē)間侯鵬剛獲得SQ3機(jī)型第二名，卷包車(chē)間范志軍獲得ZJ17機(jī)型第二名，梁海軍獲得ZB25機(jī)型第二名。據(jù)公司通報(bào)，我廠全部參賽選手的理論平均成績(jī)排名第一
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營(yíng)銷(xiāo)效果最大化，一直是企業(yè)用戶、廣告代理商等群體所追求的終極目標(biāo)，同時(shí)也是面臨的最大問(wèn)題和困境。其中幾個(gè)典型問(wèn)題有：
第一，缺少大數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)
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;探索出一條從未有人實(shí)踐過(guò)的社會(huì)主義道路；而有著超強(qiáng)創(chuàng)新能力的美國(guó)，憑借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實(shí)力，成為世界第一強(qiáng)國(guó)。這九個(gè)國(guó)家競(jìng)相登上世界舞臺(tái)中心，
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銷(xiāo)售呢？
第一、零售戶要進(jìn)一步樹(shù)立法紀(jì)意識(shí)，依法賣(mài)煙。
首先作為零售戶要想做好卷煙銷(xiāo)售工作，必須進(jìn)一步樹(shù)立法紀(jì)意識(shí)。除了嚴(yán)格按照《煙草專(zhuān)賣(mài)法》要求
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煙草銷(xiāo)量第一的位置。
縱觀國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)，特別是本地?zé)煵菹鄬?duì)弱勢(shì)的區(qū)域。因品牌而“吃虧”的不在少數(shù)。如：對(duì)于東北這樣缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)本地?zé)煵萜放频牡貐^(qū)，只好看著“滇軍
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;這就需要進(jìn)行終端精細(xì)化建設(shè)。那么到底應(yīng)該如何做好終端精細(xì)化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
第一、終端形象
終端形象是終端精細(xì)化建設(shè)的最直接表示，
