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、環(huán)境體系建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，強(qiáng)化全流程管控，全方位全過(guò)程推行綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)、綠色物流，能源資源配置更加合理，利用效率不斷提高
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”；將標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)和評(píng)審納入條線重點(diǎn)工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率不斷提升。同時(shí)，建立“三級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)管控模式。從“標(biāo)準(zhǔn)起草人”到“標(biāo)準(zhǔn)歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人”再到“標(biāo)準(zhǔn)專家
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;2024～2026年完成一家卷煙工廠制絲質(zhì)量管控數(shù)字化和智能化試點(diǎn)……”湖南中煙《智能制造科技重大專項(xiàng)實(shí)施方案》為智能化發(fā)展制定任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線圖。在新型工業(yè)化道路上，
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項(xiàng)，落實(shí)對(duì)標(biāo)提升責(zé)任。依托物流管理體系加強(qiáng)對(duì)物流費(fèi)用的管控和分析，促進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)針對(duì)性改善，為深化降本增效、精益運(yùn)行提供方向和目標(biāo)。以課題建設(shè)為驅(qū)動(dòng)。通過(guò)課題建設(shè)
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。在地方應(yīng)急管理部門(mén)指導(dǎo)下，濱海新區(qū)局（分公司）理順風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“六大流程”，明確隱患排查治理“五大步驟”，雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)取得
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獎(jiǎng)評(píng)審機(jī)制。堅(jiān)持苦練內(nèi)功，有序升級(jí)精益生產(chǎn)體系。眼睛向內(nèi)挖掘提質(zhì)增效潛力，更好統(tǒng)籌自產(chǎn)與合作，不斷提升生產(chǎn)管控水平。升級(jí)質(zhì)量管控能力。接續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升三年行動(dòng)
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；完善績(jī)效評(píng)價(jià)和公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審機(jī)制。堅(jiān)持苦練內(nèi)功，有序升級(jí)精益生產(chǎn)體系。眼睛向內(nèi)挖掘提質(zhì)增效潛力，更好統(tǒng)籌自產(chǎn)與合作，不斷提升生產(chǎn)管控水平。升級(jí)
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不協(xié)調(diào)不適應(yīng)的問(wèn)題亟待解決。不平衡，主要是市場(chǎng)管控、打假打私等硬指標(biāo)還有差距，機(jī)關(guān)各部門(mén)職能管控、基礎(chǔ)管理、落實(shí)質(zhì)量、文化建設(shè)等軟實(shí)力存在差異。不充分，主要
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說(shuō)，“通過(guò)前臺(tái)后臺(tái)緊密銜接，一線人員執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)有策略，后臺(tái)人員指揮有工具、
管控有抓手，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)可監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)可
管控、過(guò)程可追溯?！蓖貙捛?/div>
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、全國(guó)統(tǒng)一專賣(mài)監(jiān)管平臺(tái)省級(jí)子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版；率先完成行業(yè)雙中臺(tái)部署，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)中臺(tái)+業(yè)務(wù)中臺(tái)”及研發(fā)管控平臺(tái)有效落地；作為首批省級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)施單位
