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；深諳“135”工作法之要的客戶經(jīng)理，堅守“溫、良、恭、儉、讓”的美德，做好把握市場的“偵察兵”、品牌培育的“排頭兵”、服務(wù)客戶的“勤務(wù)兵”，“細微見真情
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，有人嘲之為“李鐵拐”。
從煙斗、水煙袋到紙煙、過濾嘴
要吸煙就要有煙具。從古至今，人類吸煙的方式也經(jīng)過了幾次轉(zhuǎn)變。
哥倫布最早看見印第安人吸煙，就是用
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。營銷中心按照《湖北省煙草專賣局優(yōu)秀縣級營銷部（分公司）創(chuàng)建活動考評細則》的要求，確定了全年在創(chuàng)先爭優(yōu)方面要完成的關(guān)鍵性目標(biāo)，并對目標(biāo)進行層層分解
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解決矛盾問題的方法和途徑，從而提出了隊伍建設(shè)要達到專業(yè)化、資格化、形象化，努力打造一支專賣鐵軍；市場監(jiān)管要求達到體系化、信息化、規(guī)范化，建設(shè)一方
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為建設(shè)美好家園而不懈奮斗。這就是一位年逾八旬的老共產(chǎn)黨員矢志不渝的無私奉獻精神。
人生的經(jīng)歷、履歷都必須排在勇于負責(zé)之后。對自己的工作要敢于挑重擔(dān)、敢于負責(zé)，而不是看到有一些比較
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，不像現(xiàn)在供貨這么規(guī)范，有時，你要多少，他們就供多少。貨源多了，市場的競爭也激烈起來，開始時，煙草公司并沒有規(guī)定
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;幫助客戶提高獲利水平。
二是認可程度。只有客戶對品牌真正認可，才能更好地與我們共同做好消費引導(dǎo)、培育品牌工作。為此，我們要通過各種形式充分提高客戶對品牌的認可度。一是
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延伸期品牌線，引進多種規(guī)格，高、中、低檔系列，增加消費者的選擇余地。但品牌不宜過多，按照實際市場需求量，有三四個品牌即可。第三是要
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0.4-0.5元/每斤，而直接到產(chǎn)地去采購，才一毛多錢一斤，到疏菜批發(fā)市場要三毛多一斤，你說哪樣做合算呀？
二、人工成本增加
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建立健全厲行節(jié)約等相關(guān)制度。全面落實厲行節(jié)約各項規(guī)定，降低管理、運營成本。在財務(wù)管理方面，要認真落實財務(wù)預(yù)算管理制度，注重加強資金運用管理。嚴格公務(wù)接待經(jīng)費預(yù)算管理
