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客戶共創(chuàng)成功”。
“煙草公司的送貨員，他們服務(wù)很到位，真是零售客戶的貼心人啊！”提起卷煙送貨員范愛萍，洪澤縣零售客戶張洪動情地說，
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;層層落實到人，實施上下游相互追溯制度。只要我們緊扣 “向精益管理要效益”這一核心，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際，找準(zhǔn)差距、問題、短板，積極開展精益
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風(fēng)險管控為保障穩(wěn)質(zhì)量、保狀態(tài)
開車的人都有這樣的經(jīng)驗：車速越快，車身越飄。企業(yè)在快速發(fā)展的同時，確保穩(wěn)定尤為重要。
上煙集團(tuán)清醒地認(rèn)識到：
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，我的超市自己一個人顧及不過來，就雇傭了四個員工。
四個員工里面有兩位員工是20多歲的美女愛說愛笑，其余兩位是40歲左右的大哥，根據(jù)他們年齡
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人員要積極調(diào)整辦案思路，樹立案件經(jīng)營的意識，即我們通常所說的“以煙找人、以人建案、以案找網(wǎng)”，不為有些案件在表面現(xiàn)象所迷惑，按照不同案件的情況
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，煙草行業(yè)應(yīng)抓好煙盒擴大警示語面積、增加圖案標(biāo)識和調(diào)整卷煙價格，讓控?zé)熜Ч容^明顯，切實履行好《煙草控制框架公約》。有人認(rèn)為，工商稅利總額大幅度
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、發(fā)掘線索，從而保證專賣部門對涉煙違法行為的打擊力度和及時性。
二、創(chuàng)新煙草專賣管理的方式方法
1、加強專賣隊伍建設(shè)。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人，只有提高員工的綜合素質(zhì)
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制度的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束作用。
3、加強隊伍建設(shè)。黨建工作能否抓好、抓實，并發(fā)揮作用，關(guān)鍵是靠人，因此，加強隊伍建設(shè)是落實黨建工作的必要條件
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實現(xiàn)追求利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)，但在安徽中煙人看來，這是行業(yè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任。
“雖然成本看似上升，但企業(yè)發(fā)展的社會效益卻實現(xiàn)了提升。多年來安徽中煙始終
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凍瘡膏，防止凍傷的形成。
如果下雪的日子，我們外出進(jìn)貨的店主，還要預(yù)防雪盲癥。當(dāng)陽光照射到白雪上，由其反射的光波照射到人的肉眼后
