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等多方面優(yōu)勢，以“低姿態(tài)、高手段”進軍其他包裝市場，分得一杯羹是完全有可能的，所以我們目前的銷售市場是多元化的。從目前華文公司的銷售情況來看，多元化
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的，因此，各級煙草部門只能盡可能的通過其他渠道的相關(guān)工作來彌補這些不足。筆者認為，就目前機制下，我們煙草部門充分發(fā)揮“四員”各自的技能水平和崗位優(yōu)勢
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。積極探討通過手機支付等其他方式來實現(xiàn)網(wǎng)上結(jié)算，解決農(nóng)村經(jīng)營戶無電腦設(shè)備的問題。
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（二）如何選定消費人群，以何種渠道銷售卷煙。這個客戶的消費群體是不是很固定，是否具有一些流動人群，如何吸引這些人群是他們的銷售的關(guān)鍵
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;可以給我們提供調(diào)度解決問題的能力。只有把職工群眾的問題解決好了，他們坦然了，我們也舒心了，也才會為更大的工作業(yè)績提升交上一份滿意答卷。
8.提升掌控力
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錢觀，薄弱的意志，讓他人有機可趁，成為了糖衣炮彈主攻的對象。同時，在日趨規(guī)范嚴格的行業(yè)規(guī)章制度面前，部分人員沒有充分認識到嚴格執(zhí)行的重要性。還
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，隨著煙草商業(yè)企業(yè)電子商務(wù)化工作的推進，在網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算等工作方面，還將繼續(xù)保持較快速度發(fā)展，快速地將其他弱勢零售客戶甩在了后面。因此，在
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，要通過7S工作的全面推行和實施，帶動各項管理和其他工作不斷前進。在實際推行過程中，有不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象，因此
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他們最大的工作特色。我們可從設(shè)備的維護維修著手，成立“設(shè)備搶險搶修組”，定期對員工進行“安全生產(chǎn)知識”、“設(shè)備工作原理”、“應(yīng)急搶險技術(shù)”等知識的學(xué)習培訓(xùn)，
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新品卷煙的產(chǎn)地、名稱、包裝、吸味特點、價位特點，了解新品卷煙與其他品牌的不同之處等卷煙品牌基本信息。今年共組織了4次測驗，使客戶經(jīng)理的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和品牌培育能力得到了提高
