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車(chē)，被風(fēng)雪困在送貨返回的“溝”里。得知這一消息，辦公室及時(shí)把這一重要情況報(bào)告給魏慶利局長(zhǎng)和主管的煙草配送工作的陳宗昌副局長(zhǎng)。得知這一情況后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視
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和對(duì)待手中權(quán)力。四要牢固樹(shù)立民主意識(shí)。堅(jiān)持深入基層，深入實(shí)際，傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心一線(xiàn)職工成長(zhǎng)；深入推進(jìn)辦事公開(kāi)、民主管理、陽(yáng)光操作，
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，貨值金額的具體計(jì)算，由煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)，因此，蚌埠市煙草專(zhuān)賣(mài)局委托的安徽省煙草質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測(cè)站具有案值估算的主體資格，其鑒定
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，增強(qiáng)廉政文化的滲透力。緊緊把廉政文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，與辦事公開(kāi)民主管理、“三重一大”等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，著重加強(qiáng)大額度資金
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重要情況報(bào)告給魏慶利局長(zhǎng)和主管的煙草配送工作的陳宗昌副局長(zhǎng)。得知這一情況后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立刻召開(kāi)會(huì)議，組織力量展開(kāi)營(yíng)救。
被困車(chē)輛是當(dāng)天下午2點(diǎn)16分從公
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；三是堅(jiān)持辦事公開(kāi)民主管理，將每月發(fā)生的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用定期公開(kāi)，自覺(jué)、主動(dòng)接受職工的監(jiān)督；四是將卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的21個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)列為重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國(guó)市場(chǎng)。
在地方政府和行業(yè)主管
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紅火，這也和人們健康意識(shí)增強(qiáng)是分不開(kāi)的。
在新時(shí)代超市里，記者看到雖然節(jié)后，保健品銷(xiāo)售專(zhuān)區(qū)內(nèi)依然是人來(lái)人往，據(jù)賣(mài)場(chǎng)主管朱先生介紹，
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干涉并不容易。并非表面取消一部分收費(fèi)名目，而應(yīng)是建立合理透明化的價(jià)格體系，并從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)懲違規(guī)收費(fèi)者，這還要靠多個(gè)主管部門(mén)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，形成合力
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，他心中一直滿(mǎn)懷愧疚。
機(jī)會(huì)在2009年終于來(lái)臨。這年的8月底，自己主管的一個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)三年多努力，順利通過(guò)驗(yàn)收。由于暫時(shí)手頭沒(méi)有特別重要的工作，
