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二是抓過程,在細化上下功夫。抓住重點品牌的培育工作,嚴格落實“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟,及時跟蹤目標品牌的上柜率、庫存、價格等信息;
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三個要點及縣局(分公司)營銷隊伍的實際情況,做好月度計劃,大力開展市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)工作,通過“上級→下級→客戶→自我評估
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客戶經(jīng)理動態(tài)考評機制,強化痕跡化、過程化管理。通過組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)、召開日、月例會,每月撰寫宣傳報道,建立品牌培育考核指標,量化考核參數(shù)
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情況,發(fā)放宣傳資料、指導(dǎo)零售戶宣傳嬌子品牌,并積極聽取客戶對嬌子品牌培育的意見和建議。在此次活動中,還選取了銷售能力強,宣傳能力強、店面形象好
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客戶培訓(xùn),提升整體素質(zhì)。對全縣所有零售客戶實施系統(tǒng)化、個性化培訓(xùn),通過開發(fā)客戶入網(wǎng)、服務(wù)承諾、品牌培育等7個方面的培訓(xùn)藍本,進一步滿足廣大零售客戶在政策信息
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回顧總結(jié)了三季度工作總體情況,并對下一階段目標任務(wù)進行了動員部署。羅局長(經(jīng)理)講到,馬邊三季度卷煙銷售總體情況較為良好,尤其在重點品牌的培育
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品牌培育工作作為一項重點工作來抓,有效地完成全年銷售任務(wù)。
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的發(fā)展勢頭越來越好,充分證明了江西中煙在企業(yè)經(jīng)營管理特別是品牌培育方面所取得的成就,作為江西中煙的一份子,井煙在生產(chǎn)管理上也有了很大進步,讓人耳
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品牌卷煙紅河(硬)焦油含量降低,部分消費者還未接受這一新品卷煙,品牌培育力度有待強化;一些零售戶銷售卷煙所獲得的利潤達不到預(yù)期值
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,任勞任怨,步履匆匆,早出晚歸,盡心盡責地做好片區(qū)的卷煙銷售及品牌培育工作,對零售戶宣傳貫徹行業(yè)的政策和措施,為零售客戶