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，卻沒有及時調(diào)整。以《卷煙貨源分配內(nèi)控管理制度》為例，有的單位缺失了通過“新商盟”公開貨源投放信息的具體管理辦法，一旦出現(xiàn)問題難以分清責(zé)任，也無
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能夠做好貨源公開公正投放，客戶分類全部由系統(tǒng)自動判定，工商兩家可以在平臺上共享信息，及時對貨源進(jìn)行調(diào)整補充。
小煙卷兒：全省統(tǒng)一電話訂貨平臺
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市場通過便利店售出的卷煙占到了其總銷量的62%，較當(dāng)年3月大幅度提升22%。
俄羅斯是日本煙草最大的海外市場，在該市場，日本煙草投放有收購自雷諾國際的品牌以及
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在我們泰州市場，投放一款‘黃金葉（愛尚細(xì)支）’香煙，低焦、少害焦油量只有6mg，并且是細(xì)支超薄包裝。纖細(xì)腰身、時尚簡約的細(xì)支煙
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。其表現(xiàn)形式一般為單品數(shù)量或者總量出現(xiàn)異常情況，在確定檢查內(nèi)容的時候，就需要根據(jù)異?，F(xiàn)象對癥下藥。如，滯銷煙如果出現(xiàn)了集中時間段、集中路段、集中客戶投放
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配合，對現(xiàn)代卷煙終端客戶的新品投放、宣傳促銷、物料支持、客戶培訓(xùn)等方面給予一定的傾斜，開展好終端客戶服務(wù)評價，激發(fā)好終端客戶參與終端建設(shè)的積極性。在客戶經(jīng)理層面
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的形式和程序；建立內(nèi)管參與卷煙貨源投放、煙葉種植收購等重點環(huán)節(jié)規(guī)則制定以及監(jiān)督規(guī)則執(zhí)行的工作機制，以實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的有效監(jiān)管；
二是建立與專賣、營銷
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大優(yōu)勢”：訂單滿足率達(dá)到91.2%，實現(xiàn)了貨源精準(zhǔn)投放；零售客戶資金周轉(zhuǎn)率提高33.3%，實現(xiàn)了資金價值增值；零售客戶平均銷售量
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;”，不過“玉溪（軟弘毅）”的出現(xiàn)也讓我們看到了希望。
在“玉溪（軟弘毅）”第一次投放時我就按最大限量進(jìn)行了訂購，他沿襲
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，我和老公商量在店里開辟一片空地，開設(shè)一個VTP客戶體驗中心，每次上市的新品卷煙，我都放在VIP體驗中心讓顧客進(jìn)店免費試抽。今年我們這里煙草公司投放
