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的貨，不論是從其他零售戶(hù)還是無(wú)證戶(hù)所購(gòu)進(jìn)，都是違法的。實(shí)踐中推行打碼到戶(hù)、一戶(hù)一碼也是為了更好的控制批發(fā)和零售之間在渠道上的唯一性和直接性，防止渠道泛濫
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成員帶隊(duì)到基層開(kāi)展掛點(diǎn)督辦工作，為基層解決了28個(gè)方面的問(wèn)題。
全面推行煙葉單位包總量、包質(zhì)量、包績(jī)效“三包”績(jī)效考核辦法，將煙葉總量、質(zhì)量與70%績(jī)效工資掛鉤考核到縣級(jí)公司
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增效占新增效益的比重，著力提升快速響應(yīng)市場(chǎng)能力、合作生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、節(jié)約發(fā)展能力、數(shù)字煙草能力和柔性加工制造能力，使紅遼公司降耗增效工作大大改善。
推行精益管理是
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包含保險(xiǎn)除外條件、任何時(shí)間產(chǎn)生的意外行為。如果行業(yè)企業(yè)投保了雇主責(zé)任險(xiǎn)，并且給予了較高額度的賠償條款，是應(yīng)對(duì)意外的一種有力保障措施。
三是嘗試推行“私車(chē)公用”模式程序化
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第一，還出現(xiàn)了兩個(gè)100分的理論好成績(jī)。
小廠志向高，我能做更好。生產(chǎn)設(shè)備科在協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的同時(shí)，推行實(shí)時(shí)監(jiān)控的舉措，提早精心準(zhǔn)備好點(diǎn)檢提升維
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；建立煙草行政復(fù)議制度、日常工作制度和舉報(bào)投訴受理制度；大力推行行政執(zhí)法責(zé)任制。
四是強(qiáng)化煙草監(jiān)管能力建設(shè)，維護(hù)正常流通秩序。突出監(jiān)管重點(diǎn)，健全
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貨源及小戶(hù)向大戶(hù)提供貨源的問(wèn)題，重點(diǎn)查處酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所、物流配送，不給跑輪子戶(hù)生存的空間；二是全面推行市場(chǎng)監(jiān)管錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位工作制，加強(qiáng)對(duì)制售假煙情報(bào)線索
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專(zhuān)賣(mài)稽查人員根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)監(jiān)管情況查找異常原因，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。并合理使用執(zhí)法記錄儀，保存相關(guān)證據(jù)材料，避免不必要的法律糾紛。
二、推行客戶(hù)分類(lèi)
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卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行6S+管理模式，極大地提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、設(shè)備、設(shè)施、物品、環(huán)境的運(yùn)行狀態(tài)；運(yùn)用TPM管理工具，
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。”竹山縣煙葉分公司經(jīng)理王勇說(shuō)。
圍繞提升煙葉品質(zhì)，2015年竹山縣煙葉分公司做了不少努力：針對(duì)以往煙農(nóng)施肥配比只到戶(hù)、未到地塊的情況，推行精準(zhǔn)施肥“一桿
