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區(qū)局（公司）黨組“以效益為中心，以服務(wù)為根本，以規(guī)范為前提，以制度為保障”工作要求，對全區(qū)行業(yè)“兩項工作”的規(guī)范運(yùn)作
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；要按照崗位責(zé)任制進(jìn)行管理考核，確保管理出效益、管理出水平。三是要更加注重誠信經(jīng)營。各煙站要繼續(xù)加強(qiáng)品種管理，堅決杜絕非規(guī)定品種收購，切實保障紅大品種純度
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工作給予了充分肯定。葉紅專在調(diào)研中指出：一是要加快建設(shè)進(jìn)度，確保在約定工期內(nèi)完工，及時發(fā)揮項目效益。二是要確保質(zhì)量，規(guī)范實施，落實
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的前提下，用好用足政策，實現(xiàn)煙農(nóng)、政府、企業(yè)三者的利益和效益最大化。同時，要加大巡察力度，切實做好全縣煙葉等級平衡工作，嚴(yán)把等級質(zhì)量關(guān)
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節(jié)日期間卷煙不積壓、不斷檔，幫助客戶提高經(jīng)營效益。
三是提前一個訂貨周期告知單周兩周一訪、一周一訪的電話訪銷客戶放假安排，取得客戶支持。國慶期間如遇兩周一訪的客戶
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思想意識，向大田管理要質(zhì)量、要效益，確保防洪排澇、封頂打杈、防治病蟲害等各項中后期管理措施落到實處。
抓實不適用煙葉處理，在全面總結(jié)下部不適用煙葉田間
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;管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績效明顯改善。在爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”活動中，各工廠注重挖掘管理效益，注重與信息化結(jié)合，注重形成自身特色，
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、公開、公正的原則開展收購工作，實現(xiàn)管得住、管得好、收得進(jìn)、調(diào)得出、有效益的目標(biāo)，切實助農(nóng)增收；要認(rèn)真搞好規(guī)劃，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，
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五是嚴(yán)格預(yù)算，提升效益。充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算在對標(biāo)管理工作中的導(dǎo)向、控制和約束作用，將預(yù)算管理應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，細(xì)化可控性費用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)
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，杜絕收購混部位、混純色、混等級的“三混煙”，做到統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)，避免收購標(biāo)準(zhǔn)的忽高忽低、前松后緊等不平穩(wěn)現(xiàn)象。
嚴(yán)保經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行煙草公司價格標(biāo)準(zhǔn)
