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，對(duì)其文化管理考核體系應(yīng)該包含客戶、員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效三個(gè)方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個(gè)人行為、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、管理狀況等指標(biāo)應(yīng)融入企業(yè)文化管理考核體系。當(dāng)然
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、XZ1及以上）比重（反映客戶提升和盈利能力）；
終端建設(shè)方面選擇以下五項(xiàng)指標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)店客戶比重；功能店客戶比重
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個(gè)性，進(jìn)而針對(duì)性的進(jìn)貨、營(yíng)銷，最終實(shí)現(xiàn)零售客戶根本的期望——提升盈利水平。
所以，了解消費(fèi)者，才是真正的精準(zhǔn)營(yíng)銷。以下，筆者將從
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認(rèn)同您嗎？您的利潤(rùn)能合理提高嗎？按照煙草公司統(tǒng)一的指導(dǎo)零售價(jià)出售卷煙，在提高盈利能力、保證合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，您還能留住更多消費(fèi)者，
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中檔煙為主，高檔煙為盈利主打品牌，配合好煙草公司做好重點(diǎn)品牌的培育和銷售。擴(kuò)大卷煙的陳列和展示面積；把所經(jīng)營(yíng)的各種白酒銷售作為店里增收的重要渠道，
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”就不算違法。
4、客戶自身誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏社會(huì)輿論的有效監(jiān)管。一些資金少、備貨少的客戶，當(dāng)某個(gè)規(guī)格的卷煙賣完時(shí)就會(huì)選擇從非法渠道進(jìn)煙，甚至為了盈利
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市場(chǎng)需求；專賣人員深入一線，凈化市場(chǎng)，確保市場(chǎng)穩(wěn)定；客戶經(jīng)理走訪客戶，延伸服務(wù)，不斷提升客戶盈利水平。
那么
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;還體現(xiàn)在硬件上，
進(jìn)一步推進(jìn)零售終端建設(shè)，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)水平，提高客戶盈利水平，建立批零利益共同體，鞏固和加
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貨源供應(yīng)-協(xié)議訂貨，提高零售商戶盈利水平。協(xié)議訂貨最主要是考慮客戶的真實(shí)需求和經(jīng)營(yíng)能力，防止給非法流動(dòng)留下空間；逐步削減緊俏品牌，擴(kuò)大順?shù)N品牌
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;在終端卻能獲得400元的收入，這絕對(duì)是一個(gè)令人咂舌的利潤(rùn)空間。在現(xiàn)今的社會(huì)當(dāng)中，總有部分人為盈利而鋌而走險(xiǎn)，敢冒天下人之大不諱，從事違法犯罪
