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“三個(gè)水平”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績(jī)”相關(guān)要求，積極對(duì)全市卷煙物流終端配送模式進(jìn)行改革。針對(duì)以前“1+4+2”配送模式中存在的網(wǎng)絡(luò)布局不合理、資源配置不均衡、精益
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客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制。圍繞市場(chǎng)需求著力提升煙葉質(zhì)量。切實(shí)提升基地單元精益管理水平。選調(diào)技術(shù)人員沉到一線，抓服務(wù)、抓技術(shù)、抓管理。
會(huì)議通報(bào)了全省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水源工程援建工作情況。巴東
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，確保各工業(yè)公司內(nèi)銷計(jì)劃和出口備貨任務(wù)全面完成。三要強(qiáng)化精益生產(chǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)精良化，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。四要做好基地單元鞏固升級(jí)工作
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，強(qiáng)化工作措施，確定完成時(shí)限，限期匯報(bào)自查情況。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)突出，推動(dòng)層層落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，突出精益管理手段，
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理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，以卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)突出客戶服務(wù)、精益管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、技術(shù)改造
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年終績(jī)效掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。堅(jiān)決杜絕“平均主義、吃大鍋飯”現(xiàn)象。七是圍繞七星關(guān)煙葉生產(chǎn)實(shí)際，全程實(shí)施精細(xì)化管理，為進(jìn)一步探索煙葉精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)
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;規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)專賣工作的流程化、痕跡化、精益化；四是進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，做好2014年專賣管理各項(xiàng)收關(guān)工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成
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。一是強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)。分業(yè)務(wù)、分批次、多形式地開展了軍事化集中封閉式培訓(xùn)、感恩教育、“情義”文化、精益管理、廉政教育、新聞宣傳等各類培訓(xùn)班及遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，建設(shè)了一支能干事、會(huì)干事、愿
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；四是以循環(huán)利用工作為抓手，著眼大局，注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提升精益管理和綜合工作水平。
上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司等8家工業(yè)公司物流部門負(fù)責(zé)人
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。探索實(shí)施“烤煙水肥一體化”，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)水、省肥、減工、提效、增收”。扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)，緊緊圍繞卷煙品牌對(duì)原料的需求，與工業(yè)企業(yè)緊密配合，實(shí)施
