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2014年度財務(wù)決算。三要加快推進(jìn)精益管理課題研究，盡快啟動煙葉特色定位課題研究，把各項工作做實、做真、做細(xì)、做精。四要抓緊抓好全系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃編制工作，
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，全面提升終端建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)“四網(wǎng)合一”的良好運行。
六是在現(xiàn)代物流建設(shè)上下功夫，提升物流配送能力。深入推進(jìn)物流非法人實體化運作和精益物流建設(shè)
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服務(wù)隊的工作實績與收入緊密掛勾；以“煙農(nóng)滿意度”為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強化隊伍建設(shè)，建立合作社管理隊伍晉升長效機(jī)制，全面實施精益化管理，切實
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要主動適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)的新變化，全面推進(jìn)精益管理，公司黨員干部要把行動統(tǒng)一到省局黨組對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的安排部署上來，在強化“兩個責(zé)任”上持續(xù)
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;快速、敏銳地預(yù)知各種潛在風(fēng)險點。將技防、物防、人防三者有機(jī)結(jié)合，提升協(xié)同安全防范的質(zhì)量和水平。三是管理支撐水平再提升。進(jìn)一步牢固樹立“沒有最好、只有更好”的思維，利用精益
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小組活動管理辦法以及科技創(chuàng)新考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，按照“目標(biāo)導(dǎo)向，精益為先，實效至上”的總體思路，全力推進(jìn)企業(yè)方針目標(biāo)，努力推廣成果質(zhì)量與
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推進(jìn)改革創(chuàng)新，扎實做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，深入推進(jìn)精益管理，全面夯實基礎(chǔ)管理，切實加強自身建設(shè)，確保完成烤煙種植面積12.94萬畝，
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和集中。在此基礎(chǔ)上，針對復(fù)烤公司采購項目多，金額大，每次會議需要決策的事項多、材料多的情況，以精益管理的思維，節(jié)約成本，
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習(xí)慣；通過嚴(yán)問責(zé)、強追究，構(gòu)建責(zé)任落實新格局；通過理職能、找定位，融匯多向監(jiān)督新合力；通過用好人、管好錢，力求精益管理
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工作：一是嚴(yán)格責(zé)任，持續(xù)強化安全責(zé)任體系建設(shè)；二是深入學(xué)習(xí)，不斷加強新法新制度的宣貫；三是持續(xù)深入，穩(wěn)步推進(jìn)精益安全
