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和創(chuàng)建一流卷煙工廠實(shí)施方案》關(guān)于橫向?qū)?biāo)考核要求，根據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，定期進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，分配落實(shí)到人，夯實(shí)責(zé)任和利益。主要
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老實(shí)人吃虧，要為合法經(jīng)營(yíng)營(yíng)造一個(gè)良好的銷售空間，讓客戶在農(nóng)忙時(shí)期收益最大化；三是宣傳的面要廣。許多時(shí)候的宣傳只是個(gè)形式，也就是為了拍張照
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，企業(yè)老總的這種表態(tài)，無疑就是一種承諾，然而一再被曝光的事實(shí)和丑聞卻告訴我們，修正藥也許既無良心，也不能讓人放心，甚至還不
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“落差較大”的感覺，基于兩者的對(duì)比，難免讓人疑惑：行業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)歷了轟轟烈烈的系統(tǒng)建設(shè)期后，未來的方向會(huì)在哪里？
對(duì)此
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，壓力之大可以想象；另一方面，消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)多樣性、便利性的要求，也意味著僅為購(gòu)買一包煙而專門來直營(yíng)店消費(fèi)的人將日益減少。但拓展品類并不意味著將直營(yíng)終端變成
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，有的早就停機(jī)不用，就是在用的，許多都留在店里，這就造成農(nóng)忙時(shí)期人難找、找人難的現(xiàn)象。這就要求客戶經(jīng)理一要核對(duì)好客戶的聯(lián)系方式，有變動(dòng)的趕緊
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;優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做到了思想上進(jìn)入狀態(tài)，工作上進(jìn)人角色，實(shí)現(xiàn)了與“兩紅”集團(tuán)業(yè)務(wù)的有效對(duì)接，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。
堅(jiān)定信心推改革 聚焦國(guó)標(biāo)
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。全市系統(tǒng)目前的配送車輛由75輛減至58輛，配送線路由72條優(yōu)化到58條，2013年人均配送效率為1284箱，比全省人均配送效率高了248箱。
2013年
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，盡量做到美觀，商品擺放有規(guī)律，色彩、形狀搭配協(xié)調(diào)、使人看著舒服，必要時(shí)運(yùn)用一些輔助工具，如特制的貨架、射燈、一些小飾品等等
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一”阿里總投入11000名員工，客服人員達(dá)到近百萬，快遞員達(dá)到125萬。顯然，按照第一階段的業(yè)績(jī)來推算，今年“雙十一”阿里能向投資人呈上一份滿意的答卷
