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、服務(wù)內(nèi)容籠統(tǒng)化而重點難顯、服務(wù)過程同質(zhì)化而浮于表面等一系列問題，相對于其他商品的業(yè)務(wù)人員，煙草一線人員基本沒有拉近客我關(guān)系的資源支配權(quán)，無法幫助零售戶擴(kuò)展自己
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的同時在其他分公司選擇性推廣應(yīng)用；集中支付于2016年5月在物流中心、卷煙營銷中心、煙葉營銷中心和綏陽縣分公司試點應(yīng)用；2016年元月組織行業(yè)內(nèi)外財務(wù)、信息專家對“樹”型
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，提高他們的購買欲望。三是做好品牌的維護(hù)?？h級營銷人員一定要有一顆平常心，要注重市場反饋，密切關(guān)注新品卷煙在市場銷量，消費(fèi)人群的分布，客戶
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，嗜好與炫酷同樣重要。他們對卷煙產(chǎn)品價位段的選擇，客觀上對整個卷煙消費(fèi)都能形成拉升力。因此在卷煙產(chǎn)品的設(shè)計與營銷引導(dǎo)上，將細(xì)支、爆珠技術(shù)、時尚的包裝與年輕人
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海昏侯傳奇”熱點營銷活動，雙管齊下開展品牌營銷活動。對依存度、忠誠度較高的客戶、消費(fèi)者，組織他們到南昌參加觀摩活動，適時開展品牌宣講活動。只有緊緊抓住農(nóng)村市場
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零售戶的檢查速度以及降低其他同區(qū)域內(nèi)零售戶的反應(yīng)速度，減少“街頭檢查街尾藏”的現(xiàn)象，讓專賣執(zhí)法人員能夠更好更快的監(jiān)管市場。其次是各中隊在聯(lián)合執(zhí)法共同行動的過程中可以互相體驗
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客戶贏得增值。鞏固與提升現(xiàn)代終端建設(shè)，給零售客戶帶來的不僅是形象和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，更多的是現(xiàn)代經(jīng)營意識和經(jīng)營能力的提升，讓他們有了“市場那么大
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;以一個精益小故事充分體現(xiàn)了精益管理的重要作用，其他幾個縣紛紛效仿，努力比學(xué)超趕，最后形成了良好的精益文化氛圍。通過標(biāo)桿、典型看得見的經(jīng)驗和成效，
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，不得在福利費(fèi)中列支普惠性、以現(xiàn)金形式發(fā)放的其他支出。
? ? 8、嚴(yán)控資本性投資支出
（1）對新增資本性投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，投資都會產(chǎn)生
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的工作要求。通過責(zé)任的厘清和明確，切實強(qiáng)化各單位及其班子的主體責(zé)任，促進(jìn)各單位積極主動將安全管理工作與其他業(yè)務(wù)工作的同計劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，提升安全工作
