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;3萬元的重罰，到底又是因為什么？如果執(zhí)法者秉公執(zhí)法，且道路上的貨車遵循的是同一規(guī)定，那么張高興夫婦就是“服毒抗法”。而如果還有其他的通行規(guī)則存在
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創(chuàng)建活動進行研究部署，成立了以局長為組長，其他班子成員為副組長，各部門負責(zé)人為成員的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，
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優(yōu)于他人的價值特性時，就會產(chǎn)生一種自豪感。
自豪感分為員工個人自豪感、團隊自豪感和企業(yè)自豪感。員工的企業(yè)自豪感就是對企業(yè)的發(fā)展業(yè)績、工作軟硬環(huán)境、經(jīng)濟普惠條件、價值實現(xiàn)方式等因素
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，制定嚴密的評標辦法或細則，做好投標文件的技術(shù)評審，并采用百分制的綜合評標法、性價比法、最低價中標法或其他方法進行評標，且必須將評標時采用的方法、規(guī)則
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的顧客進行免費試抽，讓他們抽了之后說出自己的感受。俗話說的好“酒香也怕巷子深”，在激烈競爭的年代里，好酒即使在巷子口我們也需要得多吆喝才行。我又將黃金
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而改種其他作物時，部分設(shè)施就會閑置浪費，無法發(fā)揮效益，最后因無人管理而遭到破壞。
解決以上問題首先要加大宣傳力度，強化群眾管護意識
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故鄉(xiāng)的父輩們，他們在田間、地頭、山坡、路口、村頭，父輩們手握煙桿、兩個手指夾著“金沙江”“大重九”“大開門”“春城”“天平”，輕吐煙圈，煙霧向上
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技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮設(shè)備最大效能。這一點，值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
煙草企業(yè)提升設(shè)備精益化管理水平的不竭動力來自哪里？來自素質(zhì)過硬的操作和維修人員
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得不到保證。客戶經(jīng)理必須對客戶進行細分識別，不斷豐富拜訪方式，針對不同零售終端的經(jīng)營特性和經(jīng)營者的交流習(xí)慣等，通過以上門拜訪為主，輔以其他拜訪方式
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組成16人的圖紙轉(zhuǎn)化小組，實行三班倒、流水作業(yè)，靠著僅有的一臺復(fù)印機，半個月內(nèi)復(fù)印圖紙3000多張。進入轉(zhuǎn)化階段后，他們遇到的第一道難題是公制與
