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“一支箭、百個靶”的尷尬處境。問題是改善的起點(diǎn)，云南中煙充分認(rèn)識到要建好“連心橋”，不能只有滿腔熱情，還要先掌握需求，畫好“設(shè)計(jì)圖”?！半m然過去
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信息采集數(shù)據(jù)，在消費(fèi)者數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面有待進(jìn)一步探索。四是對營銷政策的把控力度有待加強(qiáng)。每周貨源策略制定品規(guī)多而雜，下發(fā)時(shí)間緊任務(wù)重，不僅要考慮雷同
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+多元產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變，全過程降低煙農(nóng)種植成本。“下一步，我們要聚力打造煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先行先試區(qū)，深化生產(chǎn)組織模式變革，強(qiáng)化現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用
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”轉(zhuǎn)變，全過程降低煙農(nóng)種植成本?！跋乱徊?#xff0c;我們要聚力打造煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先行先試區(qū)，深化生產(chǎn)組織模式變革，強(qiáng)化現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用，加快
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，煙葉供需結(jié)構(gòu)性矛盾是困擾行業(yè)的難點(diǎn)問題。上等煙、中部煙搶著要，中等煙、上部煙不想要成為一種普遍現(xiàn)象，但隨著中部上等煙生產(chǎn)達(dá)到極限，需求端“吃不飽”“吃
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提供一系列“團(tuán)隊(duì)式”“保姆式”專業(yè)化托管服務(wù)，受到煙農(nóng)的歡迎?！拔覀冞@里機(jī)械配備齊全，主要是為煙農(nóng)服務(wù)，比社會上相關(guān)機(jī)構(gòu)的價(jià)格要低。除了為煙農(nóng)服務(wù)以外
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的辦公區(qū)，負(fù)責(zé)人有自己的辦公室，會議室也是單間，裝滿煙頭的煙灰缸大多出現(xiàn)在這些地方。對于員工來說，可能要面對的是吸煙的老板；對于老板
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訂單式托管服務(wù)。民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。新征程，新希望，沂水縣局（分公司）主動融入鄉(xiāng)村振興大局，著力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)振興之基
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，爭取達(dá)成共識，滿足聽證代表提出的合理化意見建議?！拔覀兿Ｍ慕Y(jié)果就是這個工作
要干，但是不能因?yàn)橐恍┖?yīng)對整個全國的愛國衛(wèi)生工作產(chǎn)生一些影響?！?/div>
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，一輛輛AGV小車在車間中按線路“游走”，它們的作用是拉載產(chǎn)品去測試吸阻，促進(jìn)工人專心卷制。俗話說，雪茄三分在卷、七分在養(yǎng)，卷制完成要放進(jìn)窖藏
