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，給外資零售商的供貨價(jià)格與給我們內(nèi)資企業(yè)的供貨價(jià)格不一樣。
對(duì)于零售商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)意見(jiàn)最大的，更多是中小品牌的供應(yīng)商，像可口可樂(lè)、寶潔等一線品牌
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，分揀過(guò)來(lái)的煙就會(huì)堆積得像山一樣?！狈謷﨓組裝箱員郭凱說(shuō)。??? 每天十幾個(gè)小時(shí)的高強(qiáng)度工作下，僅僅一周，郭凱的雙手就嚴(yán)重勞損：手指紫脹，
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也更加省心省力。大品牌是煙草行業(yè)的“當(dāng)家”品牌，貨源供應(yīng)有“源頭活水”做支撐，不會(huì)像之前的一些小品牌，賣著賣著供應(yīng)量越來(lái)越少，最后甚至“斷流
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善意勸告和期許鼓勵(lì)相結(jié)合，也許效果會(huì)更好。戒煙之舉要循序漸進(jìn)，像婢子熬夫人——慢慢來(lái)。而諸如我等吸煙之人更應(yīng)加以自省，禁止煙火的地方就不消說(shuō)了，
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。失去一位顧客就可能失去這位顧客背后的200位潛在顧客。所以，我們應(yīng)該真誠(chéng)對(duì)待到你店里消費(fèi)的每一位顧客。我們做生意不但需要不斷開(kāi)發(fā)新顧客，更需要留住老顧客。這樣我們的顧客才會(huì)像
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，這條南長(zhǎng)街仿佛有自己獨(dú)特的氣質(zhì)，幸運(yùn)地躲開(kāi)了城市建設(shè)的車輪，依然像一張老相片躺在運(yùn)河畔。
但生活在加速，老南長(zhǎng)街自然也無(wú)法避免地處在了一種失重的狀態(tài)
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投入，則必定會(huì)吸引外部人員的關(guān)注。
每個(gè)城市都有大量握有少量資金想創(chuàng)業(yè)的人群，這類人群受自有資金的限制無(wú)法自主進(jìn)行門店的開(kāi)設(shè)，像這種公眾持股的參與形式正好
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，雖然沒(méi)有日本那成片交叉，像云朵一樣的櫻花，但也可以讓人民感覺(jué)到春日里那份粉色的夢(mèng)幻近在眼前。
無(wú)錫的春，向來(lái)是短的。忽而幾天窮空萬(wàn)里，
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——解決非法煙草貿(mào)易。把政府部門、控?zé)煓C(jī)構(gòu)和煙草業(yè)的專家意見(jiàn)綜合起來(lái)，難道不個(gè)正確的觀念嗎？難道我們要像以前一樣，繼續(xù)麻木不仁地接受走私是不可避免的并存的損失
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，翻來(lái)覆去總是那幾個(gè)人坐在一起，又總是依靠那一群人就完成單位或部門企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。企業(yè)文化宣貫工作應(yīng)像煙草工作政策宣傳必須家喻戶曉那樣，做到人人見(jiàn)面，人人
