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，調(diào)動基層干部員工抓烤煙生產(chǎn)的積極性。將計(jì)劃面積落實(shí)、關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)任務(wù)完成、重要生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位情況、煙葉收購目標(biāo)完成情況等納入種煙（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子
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安全，倒排工期，全力保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。指揮部、監(jiān)理單位要認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位必須到位；對工程中存在的問題要及時(shí)發(fā)出整改通知書及時(shí)整改
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。安全組織機(jī)構(gòu)健全，安全責(zé)任層層落實(shí)，安全目標(biāo)分解到位，以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度基本健全。二是員工具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神。全廠員工扎實(shí)工作
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追究制度落實(shí)到位，強(qiáng)化執(zhí)法規(guī)范，自覺接受社會各界監(jiān)督，確保卷煙市場規(guī)范、有序?！ ∷氖歉咝鋵?shí)，提升執(zhí)行力。該局從加強(qiáng)工作督導(dǎo)，
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，確保全面審計(jì)整改工作落實(shí)到位。
四是加強(qiáng)管理，完善制度。要著眼于建立嚴(yán)管理、促規(guī)范的長效機(jī)制，健全制度、嚴(yán)格程序、強(qiáng)化監(jiān)督，不斷提升
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柜臺、柜臺內(nèi)無卷煙出樣或經(jīng)營場所內(nèi)無整條卷煙、營業(yè)時(shí)間內(nèi)走訪，一個(gè)月關(guān)門兩次及以下等情形予以責(zé)令兩周內(nèi)整改到位的處理，期限內(nèi)零售點(diǎn)未整改到位或拒絕按要求整改的，
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技術(shù)帶來一場革命、一個(gè)基因造就一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的世界煙草品種園理念，提煉準(zhǔn)確、總結(jié)到位。
2012年，世界煙草品種園先后接待來自美國、巴西、津巴布韋等國內(nèi)外專家和聯(lián)一國
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的行為進(jìn)行堅(jiān)決查處，對轉(zhuǎn)讓許可證的行為進(jìn)行停業(yè)整頓。
二是嚴(yán)把三個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)把配送環(huán)節(jié)：由內(nèi)管、紀(jì)檢組成檢查組，采用暗訪的形式進(jìn)行跟車監(jiān)督，確保送貨到位
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商業(yè)公司營銷策略會，根據(jù)金圣品牌的市場發(fā)展現(xiàn)狀，與商業(yè)公司共商對策，達(dá)成共識，共推金圣營銷新策略，以求“投放有位、動銷到位、價(jià)格到位
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用鮮煙葉處理到位。
為抓好不適用鮮煙葉田間消化處理工作，增強(qiáng)特色優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，觀風(fēng)海鎮(zhèn)懸掛宣傳標(biāo)語12幅，發(fā)放不適用鮮煙葉處理通知單812余份
