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、信息化”三個(gè)突破。將規(guī)范化要求貫徹落實(shí)到專賣執(zhí)法的各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極探索建立關(guān)鍵崗位的進(jìn)人用人和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，深化人員依法行政意識(shí)；建立對(duì)案件的事中監(jiān)督機(jī)制
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黨員干部廉潔自律。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立了“一把手”負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與煙葉生產(chǎn)、專賣等工作緊密結(jié)合
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內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定物流工作考核細(xì)則，建立完善物流管理考評(píng)機(jī)制，深入分析差距和問(wèn)題產(chǎn)生的原因并及時(shí)改進(jìn)，逐步形成自我考評(píng)和省局（公司
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能力強(qiáng)不強(qiáng)等問(wèn)題。積極發(fā)現(xiàn)和培育先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型為標(biāo)桿，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在基層服務(wù)型黨組織中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。要加大督促檢查和跟蹤落實(shí)力度，建立基層服務(wù)型黨組織
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，提高認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局的安排部署上來(lái)；二是要建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法機(jī)制，通過(guò)自學(xué)、安排黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)、開(kāi)展
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”、“進(jìn)班子”，建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。上海煙印公司開(kāi)展“四精四無(wú)進(jìn)部門”測(cè)評(píng)及作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研，開(kāi)展“雙爭(zhēng)”系列活動(dòng)，進(jìn)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”與“崗位責(zé)任制”的試點(diǎn)
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終端延伸和擴(kuò)點(diǎn)的單位和牽頭部門，確保各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。
二是聚力機(jī)制建設(shè)，確保工作實(shí)效。建立市、縣兩級(jí)終端建設(shè)“一把手”工作機(jī)制，從頂層設(shè)計(jì)到執(zhí)行層落實(shí)
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）煙草經(jīng)濟(jì)研究室的職能作用，建立健全領(lǐng)題調(diào)研、協(xié)作調(diào)研、定向調(diào)研等工作機(jī)制；完善重大決策調(diào)研論證機(jī)制，切實(shí)把決策建立在扎實(shí)深入、務(wù)實(shí)管用的調(diào)查研究之上
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碎片、移栽前對(duì)碎垡起壟后露出的地膜碎片、移栽打塘露出的地膜碎片、采烤快結(jié)束時(shí)煙田地膜的回收等五個(gè)環(huán)節(jié)農(nóng)事操作過(guò)程中的重點(diǎn)監(jiān)管和清理；四是建立網(wǎng)格管理?？h人民政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組，
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目標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)管理工作。
二是課題驅(qū)動(dòng)。建立改進(jìn)與創(chuàng)新的三級(jí)管理模式，引導(dǎo)員工把問(wèn)題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
