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伍建設(shè)。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣教和注重“以案釋法”的培訓(xùn)模式，突出事故案例警示教育作用，引導(dǎo)廣大干部員工筑牢安全思想防線，
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296.66萬(wàn)支，案值161.71萬(wàn)元，這既是對(duì)全市卷煙打假成果的集中展示，也是對(duì)制售假煙違法犯罪行為的巨大震懾。二是銷毀方式更加注重環(huán)保和效益。一改往年的直接
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，杜絕捆綁銷售、搭配銷售等違規(guī)行為的發(fā)生。
五是加強(qiáng)日常走訪檢查的方式，密切關(guān)注重點(diǎn)戶銷售異動(dòng)情況，重點(diǎn)檢查銷售大戶是否存在惡意囤積貨源、大進(jìn)大出甩賣卷煙
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市場(chǎng)錯(cuò)時(shí)檢查。
一是加強(qiáng)法制宣傳，落實(shí)教育整改。檢查中注重打擊與教育相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)有關(guān)法規(guī)政策的宣傳，向違法經(jīng)營(yíng)戶曉以利害，督促其轉(zhuǎn)變觀念
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上市場(chǎng)，在市場(chǎng)中尋找解決問(wèn)題的辦法。
二是抓三重。卷煙銷售工作要繼續(xù)以“三重”工作為抓手，不斷完善“三重”工作機(jī)制，持續(xù)關(guān)注重點(diǎn)品牌銷售情況，合理規(guī)劃品牌銷售
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工作重點(diǎn)，做好市場(chǎng)布局，有效把握消費(fèi)需求，指導(dǎo)貨源組織和供應(yīng)。注重貨源投放總量、品牌、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的均衡性。緊扣品牌培育，形成合理品牌格局，
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轉(zhuǎn)正攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
五是強(qiáng)化考核，注重過(guò)程，提升工作質(zhì)量。加強(qiáng)專銷結(jié)合，助推工作落實(shí)，完善考核辦法
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才保證和智力支持。
三是強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平。立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，切實(shí)完善考核內(nèi)容，積極創(chuàng)新考核方法，努力規(guī)范考核程序。注重考核結(jié)果的實(shí)際
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，著力構(gòu)建精益指導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)新入網(wǎng)客戶，詳細(xì)講解網(wǎng)上訂貨、卷煙陳列等實(shí)用性內(nèi)容；對(duì)重點(diǎn)客戶，注重提高其店面形象展示、品牌培育能力；對(duì)
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，注重整改。市局專賣科每周組成考核組，對(duì)全市市場(chǎng)監(jiān)管情況進(jìn)行一次隨機(jī)抽查，及時(shí)反饋存在問(wèn)題，定期進(jìn)行月度通報(bào)，督促各基層單位（
