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的同時，保持監(jiān)督執(zhí)紀嚴、緊、硬。落實三步流程。容錯認定工作堅持“誰發(fā)現(xiàn)誰啟動，誰問責(zé)誰容錯”原則，通過認定情形、提出申請、調(diào)查核實的流程做出處理決定
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，完善編寫《網(wǎng)信數(shù)管工作案例集》，完成多個流程引擎制作。搭建技術(shù)交流平臺，優(yōu)化技術(shù)分享開放式交流，舉辦月度技術(shù)主題分享活動，涉及流程引擎
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工作做出了統(tǒng)籌安排和工作部署。會議要求，工作中要做到資料審核必須全面細致、工程驗收必須科學(xué)嚴謹、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固必須依法依規(guī)零缺陷、工作流程必須清晰廉正、溝通協(xié)作必須和諧高效、安全保障必須及時到位
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，三者緊密相助，上下聯(lián)動壓實責(zé)任，形成合力。固廉基，鞏固完善各項清廉標準制度。責(zé)任部門和試點單位組織集中查擺三大子窗口現(xiàn)有制度在工作流程或服務(wù)標準上存在
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，有效節(jié)省收購成本。繼續(xù)強化規(guī)范意識，嚴格收購流程，堅持原收原調(diào)，逐一細化原收原調(diào)收購相關(guān)方案，完善責(zé)任追究制度，著重
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配方維護業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本性變化。原本需要“系統(tǒng)導(dǎo)出—模板更新—紙質(zhì)打印”一系列操作流程才能查閱的庫存信息，現(xiàn)在可在移動端實現(xiàn)“一鍵查詢”，關(guān)鍵信息重點突出，為
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查看了今年的煙葉智能收購工作準備情況，詳細了解智能化收購工作的運作流程。并就當前大田煙株田間管理、烘烤重點、收購準備工作等與馬龍分公司人員進行了交流探討。檢查組指出，當前
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生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺”實現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用對接，同時在湄潭復(fù)烤廠成功完成全流程模擬演練，內(nèi)率先實現(xiàn)行業(yè)“一體化平臺”與企業(yè)自建應(yīng)用的全面對接，為“一體化平臺”賦能基層起到
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）收購工作相關(guān)要求，重點就今年的收購管理、專業(yè)化分級、磅組收購、煙葉運輸、質(zhì)量管控等方案進行介紹，進一步明確工作重點。隨后還對今年的收購模式、費用控制、流程管控
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標準，將職業(yè)煙農(nóng)分為一星、二星、三星三類，突出職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場、專業(yè)化組織等經(jīng)營主體，探索不同星級差異化管理。對照流程，完善煙農(nóng)檔案。按照“煙農(nóng)
