系統(tǒng)化和規(guī)范化，將其定義為：對標管理是一項有系統(tǒng)、持續(xù)性的評估過程，通過不斷將組織流程與全球企業(yè)領導者
相比較，以獲得協(xié)助改善營運績效的咨詢?；?/div>
、各自為政、日子也都過得還可以，但繁榮的背后卻是散、亂、弱、小，與那些具有較強競爭力的煙草工業(yè)企業(yè)相比，一盤散沙的湖北煙草工業(yè)根本難于與之進行抗衡。湖北煙草工業(yè)若要
全國先進煙區(qū)相比還有一定的差距。多年來，煙農分級把內不純、扎把不規(guī)范、水平超標、摻雜使假等現(xiàn)象還沒有根本解決，部位分不清、顏色分不清、青雜分不清等問題在些煙區(qū)一些煙農仍然
