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，揭示了看似能夠產(chǎn)生“長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)”的投資策略其實(shí)隱含了本金全損的巨大風(fēng)險(xiǎn)。看起來(lái)大概率低風(fēng)險(xiǎn)的收益，由于不對(duì)稱(chēng)性（既有機(jī)制上的，又有期望值上
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等因素影響，雪茄產(chǎn)量有所下降，“稀缺性”成為天然賣(mài)點(diǎn)。生肖雪茄通過(guò)“限量發(fā)行”、“獨(dú)特尺寸”、“區(qū)域首發(fā)”等策略，進(jìn)一步放大稀缺性，推動(dòng)市場(chǎng)溢價(jià)
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，特色新品成為年輕人嘗鮮對(duì)象，這要求零售客戶(hù)必須重新審視自己的卷煙經(jīng)營(yíng)策略。春節(jié)期間，消費(fèi)者面臨的選擇空前增多，傳統(tǒng)的“有什么賣(mài)什么”已無(wú)法滿(mǎn)足
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、分層為策略”，全方位激發(fā)終端活力。聚焦核心終端：挑選核心終端作為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵據(jù)點(diǎn)，打造“產(chǎn)品推薦官”計(jì)劃，與零售戶(hù)建立深度合作關(guān)系。通過(guò)組織
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，需“疏堵結(jié)合，標(biāo)本兼治”。一方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和源頭治理，嚴(yán)格規(guī)范卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的供貨行為，科學(xué)制定投放策略，利用
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的電子煙新政，各大市場(chǎng)主體采取了截然不同的應(yīng)對(duì)策略，包括煙草巨頭與中小品牌、正規(guī)渠道與灰色市場(chǎng)，這進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)分化。國(guó)際煙草巨頭憑借資金和研發(fā)優(yōu)勢(shì)
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，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)細(xì)分品類(lèi)賣(mài)得越來(lái)越火，就趕緊調(diào)整陳列位置、多備點(diǎn)貨，讓經(jīng)營(yíng)策略更貼合市場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在提高賺錢(qián)效率。其三，雙輪驅(qū)動(dòng)：合
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了傳統(tǒng)控?zé)煹摹皶r(shí)間貼現(xiàn)”難題。經(jīng)濟(jì)學(xué)早就指出，青少年對(duì)“三四十年后的肺癌風(fēng)險(xiǎn)”無(wú)感，卻對(duì)“下周能否買(mǎi)得起演唱會(huì)門(mén)票”極其敏感。既往的增稅策略雖然提高了煙價(jià)，但稅負(fù)
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、轉(zhuǎn)型有特點(diǎn)、終端有特質(zhì)”核心策略，以貼心服務(wù)為宗旨，數(shù)據(jù)賦能為引擎，跨界融合為紐帶，輕量煥新為路徑，讓特色終端在縣域老街上落地生根
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，針對(duì)不同客戶(hù)群體，團(tuán)隊(duì)推行差異化策略。通過(guò)“數(shù)字化能力測(cè)評(píng)”，將客戶(hù)分為引領(lǐng)型、成長(zhǎng)型、起步型三類(lèi)，分別制定進(jìn)階、突破、入門(mén)級(jí)的推進(jìn)方案。特別
