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，迎接新變化，把握新常態(tài)，向創(chuàng)新要活力、向管理要規(guī)范、向精益要效益，繼續(xù)吹響成長(zhǎng)的號(hào)角，胸懷成長(zhǎng)夢(mèng)，開辟新征程，
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，五是持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，六是持續(xù)推進(jìn)公司自身建設(shè)工作。
會(huì)議審議通過了公司工作報(bào)告及工會(huì)工作報(bào)告，聽取了2014年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、2015年度
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為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化烤煙精細(xì)管理 ；三是以安全生產(chǎn)為保障，落實(shí)一崗雙責(zé)制；四是強(qiáng)化績(jī)效考核，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；五是抓好精益管理
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的安全意識(shí)得以提升，關(guān)注安全、關(guān)愛生命、“大成至理、安全至福”的大理安全文化理念入腦、入口、入心，實(shí)現(xiàn)南澗煙草安全精益管理的有序推進(jìn)，為南澗縣局（
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消費(fèi)挖掘市場(chǎng)上下功夫，奮起直追，保持銷量穩(wěn)定，著力大幅提升結(jié)構(gòu)。
二是“三個(gè)加強(qiáng)”助推烤煙生產(chǎn)工作上水平。加強(qiáng)精益化管理，優(yōu)化布局
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降本增效。圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，細(xì)化設(shè)置費(fèi)用類對(duì)標(biāo)指標(biāo)，將費(fèi)用控制落實(shí)到各部門、各崗位，對(duì)影響成本費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)效率的重點(diǎn)因素提出控制意見和辦法
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里，打造全面精益管理單位。二是緊緊圍繞拉升結(jié)構(gòu)，著力抓基層、打基礎(chǔ)，做好農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)和細(xì)支煙營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)銷售工作新突破。三是抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和關(guān)鍵
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完善卷煙物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)行機(jī)制，通過激發(fā)物流中心活力提高運(yùn)行能力。繼續(xù)加強(qiáng)精益物流建設(shè)，深度挖掘物流管理潛力，實(shí)現(xiàn)物流中心整體競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升
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”、深化“三大體系”建設(shè)，以精益專賣監(jiān)督、專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化工作為突破口，抓主線，重落實(shí)，積極而為，勇于擔(dān)當(dāng)，著力提升專賣
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，提出了“全面精益、領(lǐng)先成長(zhǎng)”的工作方針，措施有效、工作扎實(shí)，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)思考、積極作為，具有危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。特別是2015年
