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他們也抽真龍。同時，該局還印制了3000多份《致卷煙零售戶的一封信》，向全體零售戶派發(fā)，動員客戶以身作則，自己帶頭抽真龍，同時引導
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，對于一個嚴謹?shù)膰H組織，他們要求的絕對不是如今行業(yè)常提及的“大煙霧量”、“不漏油”那樣的關(guān)鍵詞。
最后，其它如超乎想像的化學反應電子煙，
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，成為全國的為數(shù)不多擁有兩大全國著名品牌的中煙公司。但是，與其他全國性的大品牌相比，體量依然偏小，區(qū)域市場依賴度依然較高，兩個品牌之間
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二、必須要更加注重優(yōu)質(zhì)服務，不斷提升企業(yè)形象
作為特殊體制機制的煙草行業(yè)，和其他行業(yè)一樣，文化建設(shè)主要是作用于服務水平。因此，抓服務
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工作。其他班子成員堅持落實分管職責，對分管部門工作加強指導和監(jiān)管， 分別召開分管部門紀檢監(jiān)察專題會議，安排部署分管戰(zhàn)線的黨風廉政建設(shè)工作。紀檢部門按照“轉(zhuǎn)職
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能完成銷售任務，其他的都可以變通處理。基層單位輕視財務管理工作的主要原因有：一是單位領(lǐng)導對國家會計規(guī)章制度缺乏必要的了解，不清楚自己應負的法律責任；
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，農(nóng)民不收成，腰包空空，他們也舍不得消費，我的小店每天接觸的顧客大都是村里的村民，這里沒有大型的工廠企業(yè)，流動人口較少
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農(nóng)村卷煙市場中，少有大型超市和煙酒專賣店，更多的零售戶將卷煙銷售看做是拉動其他商品銷售的一個環(huán)節(jié)，真正以卷煙為主要盈利商品的客戶少之又少。因此，
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”，直面其他行業(yè)同類型品牌的市場化競爭，提供了無限可能。
三、挑戰(zhàn)與機遇并存的服務品牌一體建設(shè)進程
必須看到，以互聯(lián)互通理念，打造更加充滿
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崗位職責，建立健全的作風建設(shè)考核評價制度，加強對各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的監(jiān)督考核，加大對作風建設(shè)典型的曝光力度。
二是把作風建設(shè)同行業(yè)的其他工作一同部署
