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，資源共享，真正達(dá)到了1+1大于2的效果。一方面跨界合作。與中石化易捷便利店、江鎢度假村合作，在店內(nèi)進(jìn)出口置物架放置“金圣”品牌宣傳冊(cè)，發(fā)放
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協(xié)同、零售戶訂單跟蹤等工作，發(fā)揮省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)和一線營(yíng)銷工作平臺(tái)的作用，提升營(yíng)銷人員的工作能力。
注重共創(chuàng)、共享、共贏，開放的理念，學(xué)習(xí)
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店主不善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，因此總是在被動(dòng)中前行，難以形成資源的共享。因此，我們需要盤點(diǎn)自己在零售中的方法，這些方法可以為我們的零售注入無(wú)窮的動(dòng)力
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旗艦。
近年來(lái)，行業(yè)發(fā)展從“增量共享”走向“存量分割”，卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。云產(chǎn)煙的品牌旗艦已經(jīng)起航，也為煙草行業(yè)的品牌注入了一劑強(qiáng)心針
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共享互通與業(yè)務(wù)高效協(xié)同能力。
據(jù)福建中煙物流中心主任龔安達(dá)介紹，目前他們已經(jīng)在原料質(zhì)量信息集成、煙葉使用精益化管理、煙葉資源優(yōu)化配置等方面逐步構(gòu)建起“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的數(shù)字化原料質(zhì)量
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，紅遼公司依然處在沒有品牌、沒有骨干名優(yōu)品牌的重壓之下。但企業(yè)要發(fā)展，就不能沒有名優(yōu)品牌這塊“敲門磚”。是重組給紅遼公司創(chuàng)造了機(jī)遇，讓紅遼公司可以共享紅塔集團(tuán)的品牌
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，強(qiáng)化小組成員的體驗(yàn)與感知。每月由自律互助小組組委召集客戶代表，赴標(biāo)桿客戶店中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，實(shí)現(xiàn)信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流，形成互幫互助的經(jīng)營(yíng)
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，宣傳涉煙法律法規(guī)和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，督促企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，共享涉煙情報(bào)信息，開展聯(lián)合執(zhí)法工作，共同對(duì)大型物流園區(qū)涉嫌企業(yè)開展檢查
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信息充分共享。整個(gè)團(tuán)隊(duì)有良好的對(duì)外關(guān)系，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部和外部都有一個(gè)友好的對(duì)外形象。
（四）客戶經(jīng)理要不斷提升自我
客戶經(jīng)理自身要不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)
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服務(wù)平臺(tái)、智能物流平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)金融平臺(tái)等三大應(yīng)用平臺(tái)，構(gòu)建行業(yè)云平臺(tái)、行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，著力強(qiáng)化兩個(gè)技術(shù)平臺(tái)的支撐作用，加快推進(jìn)全面感知、互聯(lián)互通、資源共享的技術(shù)
