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辨別知識、防盜、防調(diào)包知識等，真正讓客戶做到規(guī)范有序經(jīng)營。
三是培育不放松。充分利用春節(jié)回鄉(xiāng)人員多、需求品牌多的時機，在維護好金圣煙的同時，及時向零售客戶
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二是進一步強化對重點品牌的培育力度，進一步細分市場，對歷史銷售數(shù)據(jù)進行分析，明確目標客戶群，加大宣傳力度，不斷提高重點培育
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、訂貨時間等內(nèi)容的宣傳力度，讓零售客戶及時了解訪送時間和貨源情況，指導廣大客戶做好電話訂貨工作，積極促進節(jié)日卷煙市場平穩(wěn)運行。
二是開展品牌培育?？h局緊緊圍繞
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;精心安排，周密部署，凝心聚力打好節(jié)前銷售攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)新年銷售“開門紅”。
明確目標任務(wù)，加強品牌培育。針對轄區(qū)消費差別和特點，
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，以零售戶及消費者對貨源的實際需求情況制定卷煙經(jīng)營策略?！? 加強品牌培育，努力提升銷量。重點在品牌培育上下功夫、做文章，各片區(qū)認真抓好落實；在
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工作情況及2011年初步工作安排。
姜成康在通報中總結(jié)了行業(yè)2010年在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、卷煙品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、加強內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)管、深化行業(yè)內(nèi)部改革、加強干部隊伍建設(shè)等方面的工作
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工作重點，以品牌培育為第一要務(wù)，以物流費用對標為工作切入點，以提升服務(wù)質(zhì)量為紐帶，在“五穩(wěn)”（穩(wěn)固夯實，提升網(wǎng)建創(chuàng)新實力
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，培育初見成效，涌現(xiàn)出一批長勢良好的新品。但是，在品牌內(nèi)部，在資源總量不變的情況下，新老產(chǎn)品之間難免存在一定的競爭關(guān)系，
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的盈利空間。同時他們對于煙草品牌培育也有著較高的要求，希望能夠打破現(xiàn)有格局，獲得更多的資源和政策傾斜。同樣，雜貨店與中小型超市有著近似的問題。但在疫情沖擊下
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，具有重要的現(xiàn)實意義與深遠的歷史意義，因為“六大”體系，促進了卷煙品牌市場培育，提升了卷煙品牌的價值，擴大了卷煙品牌產(chǎn)品的市場
