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，建立健全烤煙連片樣板種植機(jī)制，大力推行連片樣板種植，嚴(yán)格控制規(guī)模，提高種植效益，增加農(nóng)民收入。實(shí)行局（分公司
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，采取形象店、小門店、租用店相結(jié)合的形式，因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，真正把直營(yíng)店打造成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，多措并舉提高直營(yíng)店經(jīng)濟(jì)效益。
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效率和效益，轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，提升合力專銷的深度和廣度，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的把握能力和控制能力，全力推進(jìn)“六合”全員合力專銷工作模式。
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分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力和水平，不斷提高卷煙營(yíng)銷效益。
三是深化合力專銷協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，
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計(jì)方案。三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的過程監(jiān)督管理。實(shí)行全過程監(jiān)督，有效促進(jìn)項(xiàng)目資金的使用效益，保證項(xiàng)目建設(shè)順利完成和工程量的客觀準(zhǔn)確。四是秉承安全第一的原則，嚴(yán)格操作規(guī)范
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;堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧煙草走在前列；1個(gè)
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;進(jìn)一步提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力和水平，不斷提高卷煙營(yíng)銷效益。
三是深化合力專銷協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，始終保持打擊涉煙違法犯罪工作的高壓態(tài)勢(shì)，
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，深化細(xì)化精益管理，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
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”（經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提質(zhì)增效、市場(chǎng)管控進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)、基礎(chǔ)支撐進(jìn)一步夯實(shí)提升）和“六個(gè)著力點(diǎn)”（著力改革創(chuàng)新、著力激活市場(chǎng)、著力專賣管理、著力精益管理、著力
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經(jīng)濟(jì)效益，又產(chǎn)生一定的社會(huì)效益。因此煙草要想產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，也必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。因此，煙草公司不能以利潤(rùn)為惟一的、最高的目標(biāo)。社會(huì)責(zé)任感意味著其除了
