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，將原來的42個管理所、40個市場部整合為22個煙草工作站，實現(xiàn)了工作效能提升。目前，全省系統(tǒng)31個縣級局（營銷部）完成了“兩員”職能
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區(qū)的一大課題。為此，熱水鎮(zhèn)以上級煙草部門發(fā)動建設(shè)煙區(qū)高效農(nóng)業(yè)綜合體為契機，強化科學(xué)種煙規(guī)劃布局，積極引導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，加強煙區(qū)資源整合
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結(jié)果，從而保證MES系統(tǒng)順利推進(jìn)。
同時項目實施組下設(shè)生產(chǎn)制造組、工藝質(zhì)量組、設(shè)備管理組、系統(tǒng)集成組、管理整合組5個專業(yè)組。項目實施組采用“組長負(fù)責(zé)制”，明確目標(biāo)
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一體化，建立傳輸連廊和立體高架庫；信息一體化，工商整合資源實現(xiàn)信息共享；流程一體化，工商之間推行供應(yīng)商庫存管理，部分
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PDCA管理模式為架構(gòu)，徐州卷煙廠各職能部門分別按照崗位職責(zé)，將與自身工作職能有關(guān)的各個管理體系的內(nèi)容進(jìn)行整合，再提交給綜合管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論審議。全廠共
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;奉新縣局（分公司）不斷完善消防安全、交通安全、電氣安全、食品安全、重點部位安全、應(yīng)急預(yù)案等安全生產(chǎn)管理制度，不斷整合梳理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、安全生產(chǎn)臺賬制度
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和上下游業(yè)務(wù)接口，精簡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，整合管理體系，優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)，為管理效率提升打下堅實的基礎(chǔ)。
在文化力方面，紅塔集團文化力
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孤島”“信息壁壘”現(xiàn)象，黃金葉生產(chǎn)制造中心自主設(shè)計并開發(fā)集約數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)，整合制絲集控、卷包數(shù)采、物流集控、能管系統(tǒng)等6個子
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集團是一家獨立的家族私人公司，整合運營著歐洲多家煙草公司。該公司歷史非常悠久，早在19世紀(jì)60年代就已成立，在匈牙利國內(nèi)市場上廣為人知，并且
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;根據(jù)實際決定保留或取消；同時有效整合人員力量，強化專銷結(jié)合力度，也便于對員工的集中管理。
（二）改善駐點人員工作生活條件
