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，其市場容量不僅僅局限于該地區(qū)常住人口的消費(fèi)力，而更應(yīng)重視其市場的延伸深度。
總而言之，只有認(rèn)清市場變化，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，
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發(fā)展的聲音。對于基層一線的員工而言，或許有人關(guān)注和留意的多，但深度思考的不多，而對于在思想文化戰(zhàn)線和營銷戰(zhàn)線的員工來講，這就是出征和前行的號令
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的時(shí)尚和潮流的形式，把細(xì)支品牌陳列在柜臺(tái)的顯眼位置，努力提高目標(biāo)消費(fèi)群體對其認(rèn)知深度及廣度。
第三要走好消費(fèi)體驗(yàn)這步棋。消費(fèi)體驗(yàn)是檢驗(yàn)品牌市場認(rèn)可度的一個(gè)重要因素之一
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舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)力度，暢通舉報(bào)投訴渠道，在廣大群眾中進(jìn)行法律、法規(guī)宣傳教育，取得群眾的支持和配合，加大煙草專賣法律法規(guī)宣傳的力度、深度和廣度，
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需求，積極推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合的重要舉措。
國家已經(jīng)確立了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略，作為煙草行業(yè)，就是要主動(dòng)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢
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;強(qiáng)化與公檢法聯(lián)合查辦案件機(jī)制，突出抓好鐵路、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞、游離網(wǎng)外無證戶、地下跑輪子等四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的深度治理；注重案件經(jīng)營，發(fā)揮線人作用，著力
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的“市場亂象”多為實(shí)話實(shí)說，并非“空穴來風(fēng)”。煙草人要善于從客戶的怨言、牢騷甚至“罵娘”中，正視市場現(xiàn)狀與問題，深度剖析原因，積極議定對策
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;動(dòng)態(tài)提升企業(yè)目標(biāo)水平。
（二）注重結(jié)合，強(qiáng)化過程，完善考評價(jià)激勵(lì)機(jī)制
加強(qiáng)績效管理與目標(biāo)管理的深度結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)
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;“雙輪驅(qū)動(dòng)”，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)和卷煙營銷健康發(fā)展；深度融合，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨不動(dòng)搖；精準(zhǔn)管理，持續(xù)提升管理水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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的技術(shù)性和專業(yè)性，把檢查深度，監(jiān)管力度，探討尺度，效率上速度，徹徹底底展露在執(zhí)法水平上，摒棄“粗枝大葉”的工作方式
