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這些承受巨大壓力的人從煙草中尋找精神依托，分散壓力，讓他們不向發(fā)泄不滿(mǎn)，更好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。如果強(qiáng)行一刀切不準(zhǔn)吸煙，或者對(duì)吸煙行為進(jìn)行全面管控
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違法行為。
（二）加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)人員的管控
煙草行業(yè)強(qiáng)化用工制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)讓煙草行業(yè)員工明確自己的責(zé)任和使命。煙草行業(yè)內(nèi)部工作人員不能和“倒賣(mài)煙草
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;打造數(shù)字化煙草企業(yè)。
煙草企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，要突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。在應(yīng)用系統(tǒng)整合完善方面，要進(jìn)行ERP系統(tǒng)部署、優(yōu)化完善、門(mén)戶(hù)建設(shè)和數(shù)字化綜合管控平臺(tái)
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、全程控制和全面提升。
那么，云南省局（公司）是如何利用這個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)對(duì)全省物流進(jìn)行集中管控的呢？
“業(yè)務(wù)平臺(tái)上集成了7項(xiàng)主要功能
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特色，持久發(fā)展。要全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，不斷提高在線產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，從源頭上消除質(zhì)量缺陷。深入推進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理
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精細(xì)工作落到實(shí)處，制定出一系列行之有效的管控措施。相反，有些煙草行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放到了抓好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，對(duì)執(zhí)行好“八項(xiàng)規(guī)定”的管控措施不夠細(xì)化
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，她剛從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)。
據(jù)介紹，自2009年開(kāi)始，許淑紅就與原料、物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等部門(mén)工作人員對(duì)質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)固化，從原材料入廠檢驗(yàn)到
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靈活的管控模式，將滯后性降到最低。”因此，在構(gòu)建協(xié)同架構(gòu)方面，他們將重點(diǎn)放在集成和數(shù)據(jù)規(guī)范上。一方面，通過(guò)ERP、MES與立庫(kù)三者的集成應(yīng)用
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管理零售終端水平，應(yīng)該具體抓好幾個(gè)方面工作：
一、要完善相關(guān)制度，保障專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同管理有序開(kāi)展
要通過(guò)建立組織流程靈活、市場(chǎng)管控規(guī)范的體制，對(duì)
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范圍內(nèi)開(kāi)展“兩節(jié)”卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，深入開(kāi)展打假破網(wǎng)工作，依法嚴(yán)厲打擊違反煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的行為，凈化卷煙市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)管控能力
